破解中國經濟之謎

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或許並不構成影響，但核心層的變動則意味著整個星系的改變。

大企業的核心不是一個人而是一班人，這一班人的選擇培養和彼此適應需要相當長的時間，是在朝夕相處，風雨與共，在無數次具體工作的過程中磨合而成的。

楊元慶29歲就擔任聯想集團微機事業部領導，直到39歲當上聯想CEO統帥全域性，其間是整整10年時間。

默契總是在磨合中產生的，人和企業要形成水乳茭融的關係，也需要長期的時間。麥當勞的領袖總是從內部選拔，就因為只有內部的人，才是最彼此瞭解和接受的。

目前麥當勞最新一任CEO坎塔盧波，從1974年就加入麥當勞，1987年成為麥當勞國際的總裁，隨後又擔任麥當勞國際的主席和CEO，1999年，坎塔盧波成為麥當勞全球總裁和副主席，2002年12月已經宣佈退休的坎塔盧波被任命為麥當勞董事長和執行長。

縱觀坎塔盧波的一生，可以說是畢生的精力都貢獻給了麥當勞，麥當勞就是他生命的一部分，他怎麼會不好好做？又怎麼會做不好呢？

大企業的領導層往往都比較穩定，麥當勞歷史上任期最短的CEO是會計師出身的格林伯格，也有4年時間。在他之前，麥克爾·昆蘭掌管麥當勞11年，弗雷德·特納10年，麥當勞公司的創始人雷·克洛克在位21年。

匆忙上陣，迅速擴張，或許能很快擺出一個龐大的陣勢來，但往往是散沙一盤，不堪一擊。有了穩定的領導核心，才有穩定的戰略思想，才有成熟的企業文化，也才有持續不斷的生存和發展。說到底，世界上一切事情都是人做出來的，企業的核心是人。

企業的人才結構尤如宇宙天體，只有當某顆星具有了極大的質量時，才能吸引別的星圍繞它旋轉，如同太陽之於太陽系。

資本說了算

國有企業改革是經濟體制改革的核心，可以說上層建築的各項改革都是為了這個經濟基礎，國有企業改革已經走過了艱難曲折的歷程，國家宣佈，國有企業三年脫困的目標基本實現，到底怎樣？

當年王志東掌管新浪的時候，在網民眼中，新浪基本上就是王志東的新浪了，他後來被踢出局，好多人以為新浪的天都要塌了。結果天還是那片天，新浪還是那個新浪，倒是王志東自己沒了下文，到現在，若不是老網民恐怕都有點想不起他了。

其實，王志東也就不過是個打工仔，只要是打工的，不管是叫總經理還是CEO，都只不過是企業運作中的一個職位，這個職位之所以受到關注，是因為它比別的職位更靠近資本，

財富給它鍍了一層金邊，而這層金邊在媒體的炒作下很容易就被髮脹了。

從古到今，誰投資誰就是老闆，在決策的問題上從來就是資本說了算。

但資本也不是一成不變的，資本的構成也很複雜，當知識（技術）對企業的生存發展起關鍵作用時，知識資本就有絕對的發言權；當資金是企業的核心因素時，誰掌握著財權，誰就是大哥。

所以，王志東們也不是想踢就踢的，得條件成熟，能踢的時候才踢。

企業的決策權既是企業自身發展的結果，也是參與各方鬥爭的結果，技術人員如若輕易把核心技術貢獻出來，企業藉助它上了臺階，必然會進入下一個階段，更深入地經營它，這時候經營者的作用更大，技術人員若沒有更新的技術可以讓企業依賴，自己就只能靠邊站。

技術需要積累，真正的創造發明也許一生只有一次，企業有了錢，就可以利用很多人的智慧，經營很多人的創造發明。企業家做的是組織很多人的工作，技術人員做的是挖掘自身的工作，自身一個人是不可能戰勝很多人的，所以具體的某一個技術人員，註定都將被淘汰，他的技術只是企業前進道路上的驛站，技術資本並沒有得到有效增值。

據說可口可樂的核心配方至今仍密封著，這個配方比起當今許多高科技成果來說要簡單得多，一旦公之於眾，大家都能掌握，但他就是不說。

這也是一種意識，保護自己的核心技術，也就是保住資本的價值。但如果每個有技術的人都這樣想，那就只有自己當老闆。人人當老闆，人人都只是小老闆，何況技術還有可能變得落後，一錢不值。合作才能幹大事，而合作的效率取決於制度，制度才是使各種資本合理配置的關鍵。

只要是打工的，不管是叫總經理還是CEO，都只不過是企業運作中的一個職位，這個職位之所以受到關注，是因為它比別的職位更