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對於公司來說，透過電子辦公系統，將內部辦公資訊整合，提供更為準確的資料依據，為公司的管理提供服務；藉助系統進行企業文化的深入宣傳，進一步增強了企業凝聚力。
2。 ERP；緊盯運作
西漢初年，天下已定，漢高祖劉邦在洛陽南宮舉行盛大的宴會，稱讚張良說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。”意思是說，張良坐在軍帳中運用計謀，就能決定千里之外戰鬥的勝利，在用兵打仗上我不如張良啊。
在激烈競爭的市場上，如張良那樣“運籌帷幄，決勝千里”，進行全盤籌劃，管理和排程好自己的“兵馬”，是企業競爭獲勝的關鍵。
現代的商場競爭遠不是兩軍對陣那麼簡單，市場情況瞬息萬變，商家此起彼伏，絕招頻出，企業擁有著生產、營銷、採購、財務等複雜的流程，如何有效地調動企業的資源，快速準確地進行決策，是當代企業普遍面臨的問題。
對企業管理者來說，企業所擁有的資源便是其決勝市場，獲得維護企業生存發展的利潤的“兵馬”。提高對企業資源的管理水平，在市場上便略勝一籌了。
1999年，李寧曾對法國《隊報》的記者說：“我們不僅要成為中國的‘阿迪’和‘耐克’，有朝一日，我們還要成為世界的‘李寧牌’，我們正準備實現這個目標。但要成為知名的國際品牌，要有很長的過程，還需要在產品設計、開發的國際化方面努力。除了要進一步請來法國、美國、義大利的設計師，在管理上也要國際化。”
實施ERP，是李寧公司在管理上走向國際化的一把利器。
Intel前總裁安迪？葛魯夫說：“不好的公司被危機解決，好的公司渡過危機，偉大的公司透過公司提高自己。”1998年，在公司發展停滯時期，李寧發現公司內部資訊溝通不暢，工作效率低等管理問題突出，便開始積極地尋找如何提高公司的管理，提高公司對抗危機能力的途徑。
李寧公司高層把目光轉向了企業資訊化管理，公司高層領導希望透過ERP的實施，提高企業的管理能力，實現生產、供應、銷售與財務的結合，快速應對市場變化，更好地支援企業業務的發展。
之前，李寧公司已有一套自己的資訊系統，但這一系統名存實亡：公司自己開發了一套“進銷存”系統，財務又另有一套系統，資料傳送都透過手工作業。經常是銷售部門按照庫存的資料來拿貨，到庫存卻發現貨沒有了。資料錄入的時間差和人工操作手段造成的資料不準確，讓幾個部門都苦惱不已。
當時負責系統維護的資訊科技人員一共才三個人，被稱為“電腦三人小組”。當公司決定對內部資源進行資訊化管理的時候，“電腦三人小組”開創了尋找公司資源管理有效軟體技術之路。
“電腦三人小組”從1997年底開始，為公司尋找突破管理障礙的“平臺”。一開始他們想得很單純，這套資訊系統的要求也很明確：找一個軟體成品，將進銷存管理和財務管理結合，以便更好地支援業務。
當時國內有幾家軟體公司有針對服裝行業的“進銷存”管理產品，但是經過考察發現，這些功能單一且結構簡單的小軟體不適合複雜且相對龐大的業務體系，根本不能適應“李寧”的業務要求，更不足以支撐“李寧”的長遠發展戰略。
服裝和鞋業的生產企業在產品結構上有自己的特色，一個款號的產品下面有很多的顏色，每一款產品對應著不同的規格，產品數量隨著顏色、規格的不同成倍地增長，單品跟蹤管理非常困難。
1998年年中，“電腦三人小組”將目光放到了國外的軟體廠商。
國際上服裝、鞋業有自己的行業執行標準，這些標準對李寧公司在ERP系統的選擇上提出了要求。他們幾乎考察了國內外所有的ERP系統，透過對國內外廠商的接觸以及反覆的比較，他們選定了德國SAP公司專門為服裝、鞋業提供解決方案的ERP系統。SAP也是世界著名服裝、鞋業企業採用最多的產品，耐克、阿迪達斯都是SAP的客戶。
三、更上層樓，鋼鐵是這樣煉成的（3）
管理軟體本身就集中了一些先進的管理思想和管理方法，SAP軟體不僅僅幫助李寧公司對採購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，更能為李寧公司提供服裝/鞋業“最佳業務實踐”的行業解決方案（AFS方案）。
實施ERP系統並不是一件簡單的事情，由於ERP是現代管理方法指導下的一種管理
