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份工作對我來說如此枯燥乏味，以至於我不斷地感到困擾。”因為具有自我意識的人們在做出決定的時候會憑藉他們的價值觀輔助決策、加以選擇，所以他們往往更能發現他們的工作充滿動力與激情。
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第3章 領導的神經解剖學原理（4）
也許，自我意識的最生動的（不過也是最少被人們看到的）特徵乃是對於自我反省和深思的一種傾向。自我意識較強的人們通常都會找時間來安靜地進行反思，常常獨自走到一旁冷靜思索，這使得他們能夠仔細地考慮事情，而不是衝動、倉促地做出反應。事實上，許多傑出的領導者都會將他們在精神生活中培養起來的自我反省的思考模式帶入到他們的工作生活之中。對於一些人來說，這意味著祈禱或者沉思，而對其他人來說則是自我理解的一種更加哲學化的探索。
自我意識強烈的領導者所擁有的所有這些特性；使得他們能夠在採取行動的時候抱有激發共鳴所必需的信念和熱忱。
感知最重要的東西
從技術的意義上來說，我們頭腦中起主導作用的價值觀表現為一個在感情上帶有階級色彩的思想，那些我們“喜歡”並且覺得無法抗拒的東西被放在頂端，而我們厭惡的東西則被放在底部。那些情感的力量和方向決定著一個目標究竟是能夠迎合我們的心意還是令我們棄之而去。舉例來說，如果幫助那些貧困的孩子的想法或者和那些在各自的領域登峰造極的人們一起工作的想法能夠令我們為之震撼的話，那麼這樣的想法將會對我們極具推動力。
所有這些全都發生在大腦的額葉前部區域——這是注意力集中的地方，因此也是自我意識的所在——這個部分監控著有關偏好的各種感覺。因此，�
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