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面的不足之處的做法，尤其是當領導者的風格是那種聚焦於組織之中什麼東西做錯了而不是什麼東西做對了的時候。通常，這些領導者都有一種我們早先討論過的、潛在的實用主義哲學觀，那種哲學觀的標誌之一就是極端強烈的成就驅動。
另一方面，有時候人們之所以會更加密切地關注這些不足之處是因為他們缺乏自信，他們假設自己擁有比實際擁有的少得多的能力，因此他們會傾向於不信任或者排斥積極肯定的意見反饋。通常情況下，在看待360度評估方法取得的資料時，這些領導者總是誇大他們的缺點，而忽略他們的優勢。
對缺點與不足的強調常常會喚醒右側額葉前部的皮層——也就是憂慮和自衛的感覺。一旦自衛被喚醒，它通常會起到消極的作用，而不是激勵的作用，並因此打斷甚至停止自我指導的學習，從而徹底消滅改變的可能性。
個人的資產負債表
雖然這種方法日益面臨著衰敗的危險，但是許多領導能力培訓專案——或者管理者在進行年度業績考核的時候——仍然用那句格言“適可而止（leave well enough alone）”來給這種方法中存在的錯誤披上一層合理的外衣。“適可而止”的意思就是隻將注意力集中在需要努力的領域，而忽略掉對人們能力的認可。
但是，那也意味著人們最珍視的、最享受的以及最引以為榮的東西在那個過程中全都失去了。僅僅聚焦於缺點與不足不僅是令人沮喪的、讓人失去動力的，而且也會導致一份不平衡的資產負債表。我們的優點表現為我們作為領
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