高成本壓力下的企業抉擇:左手價值右手利潤

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，從而增強產品在市場上的競爭力。不過，企業與供應商的關係處理必須做到合作共贏，不要過分地壓低供應商的報價，要給供應商合理的贏利空間，只有透過這樣的利益共享紐帶，才能與供應商長期保持穩定合作的關係。書　包　網　txt小說上傳分享

創新業務　利用合作使價值鏈持續增值（2）

從利潤的角度看，價值鏈始終堅持顧客導向原則。無論是企業與供應商的價值鏈，還是與銷售商的價值鏈，都以顧客需求作為價值鏈各項活動的決策標準，進貨要講優質低成本，才能滿足顧客的低價需求，生產要講高質量，銷售要考慮為顧客提供更多附加價值的服務，這樣才能不斷提高顧客滿意度，進而建立持久的顧客忠誠。

顧客價值需求決定價值鏈運作，價值鏈各環節的細節執行影響顧客滿意度。所以，企業價值鏈的營運一定要做到精細嚴謹，做到全過程、全環節、全系統、全員的管理，出不得一點紕漏，各環節的業務銜接要做到嚴絲合縫。滿足顧客價值需求，是全價值鏈的共同追求，產品能否贏得顧客青睞，要靠全員協同，共同努力。

顧客提出價值需求，員工執行價值創造。在企業內部，一切工作都靠員工來承擔和執行，工作質量取決於員工的工作態度、責任心和智力的發揮，而領導是為員工高質量完成工作提供服務的，所以，企業