高成本壓力下的企業抉擇:左手價值右手利潤

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被低估，這些低成本的資源曾一度成為“中國製造”的樂園，並讓“中國製造”在世界市場中分得一杯羹。珠江三角洲是典型的工廠林立的世界工廠。無數的打工者在這裡找到工作，也有無數個老闆在打價格戰。他們不管自己的生產是否需要創意和管理，他們只關心哪家同類工廠的價格又降低了。

一直以來，“中國製造”都靠著“低成本優勢”這個法寶搶佔世界市場的制高點。然而，這種所謂的“低成本”好日子似乎要到頭了。2008年7月，石油的價格飆升到每桶140美元，儘管受金融危機影響，原材料價格有所下降，但原材料價格上漲已無可爭議。新《勞動合同法》的頒佈，意味著中國的勞動力資源充裕，勤勞能幹卻不廉價。接踵而來的還有人民幣升值、環境汙染、能源消耗等方面的壓力，成本越來越高，“中國製造”的低成本優勢變得越來越不明顯，能走多遠？應該說，低成本優勢在漸行漸遠，而且也走不了多遠了。

2005年，前商務部長薄熙來向歐盟的官員算了一筆賬：中國出口8億件襯衫，才能換回一架空中客車飛機。一席話擊中“中國製造”的要害——低成本、低利潤、低技術含量、缺乏自主品牌。據國家智慧財產權局的統計，中國99％以上的中小企業從來沒有申請過專利，只有萬分之三的企業擁有核心智慧財產權。中國企業因而成為世界性的“技術窪地”。

隨著經濟環境的日益嚴峻，技術窪地的負面