高成本壓力下的企業抉擇:左手價值右手利潤

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長，即企業的影響力，受益者是作為企業出資人的股東，豎軸是企業對環境（包括社會環境和自然環境）的回報，受益者是社會和自然這兩個“股東”。按高影響力和低影響力、對環境的回報和破壞，將這類企業分成四種型別：

蜜蜂型企業：影響力高且對環境的回報率高；

蝴蝶型企業：對環境有回報但自身的成長性和影響力小的企業；

毛毛蟲企業：對環境有損害但自身的成長性和影響力小的企業；

蝗蟲型企業：破壞環境且由於其成長性和影響力大而對社會和環境有巨大破壞性的企業。

上述四種型別的企業，蜜蜂型企業應該是中小企業成長的典範。蜜蜂為了釀蜜，就必須從各種植物中採集花蜜——這可以看做是對環境資源的索取。而它在採蜜的同時，它翅膀上沾附的花粉就會給花授粉。如果沒有蜜蜂來採蜜，花也就成了不結果實之花。蜜蜂與環境之間的這種索取回報的關係——在從環境中索取資源的同時回報環境，使自己的“贏利”空間獲得了可持續性和成長性。

在經濟全球化趨勢深入發展的條件下，我國企業正處在“戰略”退出的高發期，幾乎所有企業都會遇到這樣的問題：你憑什麼生存？你的生存方式是什麼？按昨天的生存方式你還能生存多久？你憑什麼參與全球經濟競爭？這些問題的提出既是全球經濟一體化給企業所帶來的生存革命，又是全球經濟面臨的環境壓力、資源壓力等共同問題給企業所