高成本壓力下的企業抉擇:左手價值右手利潤

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展；四是看原材料的轉化速度，速度勝於規模，供應快，還要生產快、推向市場快、佔領市場快等諸多快節奏的環節予以配合，才能釋放出供應鏈的最大效益。換言之，供應鏈管理是企業競爭的優勢所在。　。。

合作苛刻　給緊張的產業鏈埋下隱患（4）

在微利時代，尤其是處於產業鏈價值低端的企業，成本高低決定企業存亡。因此，如何控制成本，持續保持低成本的競爭優勢成了企業制勝的關鍵。

成本是企業績效的牛鼻子，成本水平是檢測企業經營狀況的晴雨表，成本控制反映了企業的綜合管理能力。按照企業軟實力理論，成本不僅是一個量的概念即成本額度，成本還是一個質的標尺即成本價值。因此，成本是由量和質組成的。成本量體現的是硬實力，成本質蘊涵著軟實力。綜合來講，成本控制是一個系統工程，充滿辯證法，說到深處，成本控制是一場實力博弈，表達了企業的價值取向。

從量上觀，成本直接與效益掛鉤，利潤是成本額度的延伸，成本是試“金”石；從質上觀，成本是支撐價值的根本，品質是成本價值的外顯，成本是試“心”石。

成本控制並非一個簡單的“降”或“砍”字所能達到。一則成本有極限，二則成本有心態。若是為了追求利潤，過度降成本，很可能導致成本投入不足，傷及品質。因此，成本有條價值基準線，成本�