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展;四是看原材料的轉化速度,速度勝於規模,供應快,還要生產快、推向市場快、佔領市場快等諸多快節奏的環節予以配合,才能釋放出供應鏈的最大效益。換言之,供應鏈管理是企業競爭的優勢所在。 。。
合作苛刻 給緊張的產業鏈埋下隱患(4)
在微利時代,尤其是處於產業鏈價值低端的企業,成本高低決定企業存亡。因此,如何控制成本,持續保持低成本的競爭優勢成了企業制勝的關鍵。
成本是企業績效的牛鼻子,成本水平是檢測企業經營狀況的晴雨表,成本控制反映了企業的綜合管理能力。按照企業軟實力理論,成本不僅是一個量的概念即成本額度,成本還是一個質的標尺即成本價值。因此,成本是由量和質組成的。成本量體現的是硬實力,成本質蘊涵著軟實力。綜合來講,成本控制是一個系統工程,充滿辯證法,說到深處,成本控制是一場實力博弈,表達了企業的價值取向。
從量上觀,成本直接與效益掛鉤,利潤是成本額度的延伸,成本是試“金”石;從質上觀,成本是支撐價值的根本,品質是成本價值的外顯,成本是試“心”石。
成本控制並非一個簡單的“降”或“砍”字所能達到。一則成本有極限,二則成本有心態。若是為了追求利潤,過度降成本,很可能導致成本投入不足,傷及品質。因此,成本有條價值基準線,成本�