20幾歲,痴迷於人脈吧

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筆者聽到對方用英語說話時，先是猛地一激靈，很緊張。後來發現對方原來是日本人，於是便稍微放鬆了點兒，也用英語問了好。然後筆者和那位日本人互相之間便用蹩腳的英語開始了對話，雖然雙方聊得很費勁，但是對筆者來說這真的是一次既有趣又有意義的旅行。

那次的旅行還發生了讓筆者很感動的一件事。由於當時是第一次去莫斯科旅行，而且又獨自一人，所以筆者為從機場到市內這段路很是發愁，不知在人生地不熟的情況下，怎樣才能走完這段路。鄰座的那位先生知道後，便說他已經在市內預訂好了一家旅店，會發車來載他過去，並說如果沒有關係的話，可以和他一起走。於是筆者便很容易得解決了這個困擾自己很久的問題。後來筆者瞭解到，這位客人是日本橡實縣的一位律師。現在筆者還和那位朋友每年有好幾次的郵件往來，互問一下近況。這件事情以後，筆者便明白，即使是很小的一次見面，也應該熱情相待。我們20歲的年輕一代應該銘記“精誠所至，金石為開”，學會熱忱待人。

下面在“人脈管理達人們的秘訣大公開”中，稱得上是“熱情高手”的軟銀（softbank）孫廷毅總裁將向我們揭示20歲時期的年輕人應該具有怎樣的人脈管理理念。

人脈管理達人們的秘訣大公開6

充滿熱情的開始積累人脈吧！

軟銀總裁 孫廷毅

透過人脈管理“熱情”原則達到目的的代表性人物便是日本軟銀總裁孫廷毅先生了。想知道日本第一富翁（現有身價大概5萬5千億元）孫廷毅總裁是怎樣運用人際關係達到今天這個位置的嗎？先來聽一下下面這個有趣的故事吧。

這是孫廷毅先生在美國留學時發生的事情。在美國加州伯克利大學留學時，孫廷毅利用假期時間發明了一種多國語言口譯機。想把這個翻譯機推薦賣給日本知名企業夏普公司的孫廷毅為說服公司而絞盡腦汁。

孫廷毅首先想到應先找到負責夏普公司專利諮詢的專利辦公室。他認為只有先說服專利辦公室的人，讓他們承認自己發明的翻譯機的價值，才能以此為渠道最終獲得夏普公司的認可。決心已定的的孫廷毅為了能見到夏普公司的負責人定期拜訪專利辦公室，每次去都會直接或間接地提一些意見，卻往往無功而返。但是這並沒有讓孫廷毅喪失信心，他仍然不氣餒的繼續去專利辦公室。其對翻譯機不滅的熱情足以見得。

他還寫信給夏普公司的負責人。不僅介紹自己和自己發明的翻譯機，還袒露心聲說出自己將來的夢想。這樣反覆好多次後，其熱情與真誠有了回報。某一天，孫廷毅終於從專利辦公室得到訊息說獲得了和董事各委員見面的機會。可以說是孫廷毅的熱情、耐性和產品的良好效能促成了這次見面。另外，從專利辦公室開始攻勢也讓這次接觸變得更容易。

最終，孫廷毅以1億日元將自動口譯機賣了出去，當時是1977年。孫廷毅不斷地向對方推薦自己，毫不放棄，遵循了人脈管理理念的基本原則，最後取得了成功。我們可以由此看出，年輕時如果有可能實現的事情的話，要以飽滿的熱情去對待它，才會取得成功。在開始之前，就以“那可能嗎？”“只有那個人才能做到”等為藉口輕易放棄的情況很多。韓國20歲的年輕人們，在進行人脈管理之前一定要記住：沒有熱情的話，是邁不出第一步的。所以充滿熱情的開始人脈積累吧！

人脈管理理念　7

一定要深刻感受到人脈管理的必要性。

請試著向鄰座的人問好。

充滿熱情。沒有熱情就沒有開始。

1。請建立“獨家百人”power人脈吧

首先為自己的“獨家百人”power人脈做一下準備。這裡所說的“百人”是指和自己一樣或比自己優秀的100人。你一定會很好奇，為什麼沒頭沒腦的突然說建立什麼百人Power人脈？為什麼需要人數為100的power人脈呢？重新審視一下自己的生活，雖說安慰富裕，但是如果身邊有100個人在自己困難時馬上能給自己提供幫助的話，豈不更是幸福？

如果35歲以後或40幾歲的人突然說要建立“獨家百人”power人脈的話，十有###都會遭到這樣的冷遇“您還是不要折騰了”。但是以20歲年輕一代的熱情，這卻是可以充分實現的。不要一聽到“100”這個數字，就開始打怵。繪製自己的人脈地圖，制定好以後80年的計劃並堅持不懈的進行實踐，馬上就會對“100人”產生信心。從數字上看雖然是“100”人