20幾歲,痴迷於人脈吧

第2部分 (第3/4頁)

此之外，發電子郵件的時候，可以將一些比較好的資料一起發過去。這也是很值得提倡的。比如，將平常讀時感受深刻、覺得好的文章或者對他人有幫助的資料發過去，並隨信簡單附送一句“覺得不錯的內容，順便給您發過去，希望對您能有所幫助”。這樣簡單的一句話，便會讓對###得“這個人正在向我提供有用的東西呢”，使其對自己產生好感。長久以來，對方也會不由自主間向你提供好的資料和有用的資訊。

人脈管理達人們的管理秘訣大公開1

不要成為被別人感謝的人，請成為隨時被別人需要的人

人脈管理研究中心負責人 李泰歸

“不要成為被別人感謝的人，成為被別人需要的人。”這是於1979年進入招興銀行，曾擔任主要分行行長，並於去年2月退休的人脈管理研究中心負責人李泰歸先生的話。這句話的意思是說給過一時施捨的人是很容易被他人遺忘的，但是隨時被需要的人會時刻成為他人關注的焦點，即鼓勵你提高自我，成為有交往價值的人。在社會上很有地位的高職國家工作人員一旦退休，便會像在太空飛翔的鳥兒突然滑落天空一樣，在人們的大腦裡迅速消失。這也是李泰歸先生想要告訴我們的。

李先生說他也曾體驗過類似的殘酷現實，經歷了那段連一個下屬都支配不了的支行行長時期，並曾對此深感痛心。在銀行結構調整時收到擔任分行行長命令的李太歸先生至今仍對那段受辱經歷記憶猶新。“我拜託在前臺工作的女職工幫我處理一下存款業務，她卻對我說取號碼牌排隊等候。那段經歷對我打擊的很大，曾讓我一度不敢在本行辦理業務，而去別的分行辦理私人業務。”

但是李泰歸先生在社會上摸爬打滾多年後，漸漸學會怎樣看人。“在我有困難的時候，卻沒有幾個所謂的‘校友’或‘老鄉’願意給我提供幫助。平常的時候都相處得不錯，但真正需要他們做一點兒犧牲提供幫助的時候，卻沒有幾個人能站出來。全都是些不可靠的人際關係。”

李泰歸先生認為和“有福同享，有難同當”的人交往才是邁出了成功的一步。他強調不要錯過任何一個和他人交流的機會，其理由也在於此。“我發現很多年輕的職員下班後便直接回家了。即使有什麼聚會，也會說‘得走了’或找個理由把聚會推掉。”這些人看到周圍那些快速升職的人，常感到是自己運氣不好。卻沒有意識到那是由於自己沒有處理好人際關係而導致的。

受了冷遇，為了安慰自己找回尊嚴而跑去夜校學“周易”的李泰歸先生說，當時為了得到了“周易”核心內容的傳授，他還主動給講“周易”的老師當了一年的免費司機。現在他只要一看對方的樣貌，就可以大體瞭解這是一個怎樣的人。給了記者“幸運的2美元”的李泰歸先生最後說，以平等的地位幫助別人才是開啟管理人脈成功之門的鑰匙。

人脈管理理念 1

為了尋找更多話題，儘量多涉獵各個領域的知識；

與他人的談話是一種機遇。積累經驗，熟練掌握抓住談話氣氛的技法；

多接觸有吸引力的人，並積極向他們學習

儘量多參加聚會

韓國20歲時期的年輕人們，到現在為止，你們參加過何樣的聚會呢？你們有在聚會中如魚得水的經歷嗎？如果從未有過這種經歷的話，應該細細咀嚼這本書3遍以上，並根據書所說認真實踐。但是，大多數20歲時期的年輕人在上學或是工作的過程中，無論是自願的還是依他人的意思，都應該參加過數十次各種各樣的聚會。這是很多人在擴大人際交往上偏愛的一種方法。因為透過聚會可以相應地獲得與很多人交流的機會並相應地獲得很多資訊。

最近，以網際網路為中心的網上個人空間和網上論壇十分流行。大部分登陸網上論壇的網民們先在網上參與論壇的各種活動，相互熟悉之後，再走出網路在現實生活中組織聚會，相互見面。請試著加入自己感興趣的論壇，以此建立網上人際關係吧。就像平常參加自己感興趣的聚會一樣，放平心態，積極參加並熟悉這種方式的交流。如果實在忌諱這種透過網上論壇交朋友的方式的話，透過朋友或熟人的推薦參加類似形式的聚會也沒關係。這種聚會被朋友親自檢驗證實過，所以其可靠性和效果反而會更大一些。

2　將對方永遠的變成自己“圈裡人”的7種人脈管理理念（3）

在各種聚會上除了要擴大你的人際交往圈兒外，還應該有一定的目的性。因為沒有目的的聚會不是交流，而只不過是停留在低水準上的“閒