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1996年
7月出資
24。8億美元。通盤收購
了新世界通訊集團的全部股票。新世界的股票持有人將能以每
1股換得
1。45
股新聞公司的股票。這項交易使新聞公司成為美國最大的電視傳媒集團。兩
個最為雄心勃勃的娛樂公司“獵手”合夥：默多克與新世界集團的羅納德·佩
爾曼攜手。新聞公司從新世界通訊集團得到福克斯
22個分支機構中的
10個，
這給予默多克一個更大的發展空間，使默多克更能控制新聞節目的轉播和改
進。在美國
10個頂尖的娛樂市場中有
9個歸屬福克斯，在美國
9990萬電視
家庭中福克斯佔有
40％的份額。1996年初，新聞公司就開始著手收購新世界
通訊集團，但在價格上沒有達成一致。佩爾曼認為他的公司每股值
29美元，
但默多克出價是每股
24美元，因而談判失敗。
默多克在擴張的同時，也注意內部挖潛。福克斯從
1996年第四季度開始
加快改進它的節目安排。
默多克與其他媒介公司的鬥爭也導致一些不愉快，他盡力壓制這些公司
在全球的份額，這可能使默多克的全球之夢走向結束。1995年當維爾科姆公
司想在英國廣播公司擁有份額時，該公司被迫讓出自己頻道上
50％的份額給
默多克，演出默多克公司的節目。維爾科姆公司的執行總裁薩默·雷德斯通
抱怨說，他別無選擇，只有同意這個安排。
抱怨說，他別無選擇，只有同意這個安排。
分
CAPCITIES的份額
作為它自己的
ESPN網，這樣迪斯尼公司可能把自己的頻道與受歡迎的體育頻
道相聯。迪斯尼公司總裁邁克爾·艾斯納說：“默多克擁有大量世界份額，
強有力地把競爭者擠到一邊。”另一個對手說：“你的節目不管多好，如果
默多克不讓任何人看到它，你的節目也就白白浪費金錢和時間。”
默多克說：“我們在一起做生意，如果我們需要，我們將減輕對他們的
壓力，而他們需要提高世界份額。”
這些媒體公司在努力阻礙默多克走向全球的同時，他們也正抓緊時間發
動全球攻勢。近年來我們頻頻聽到媒體兼併收購的大合同，如迪斯尼公司購
買美國廣播公司、時代公司剛剛完成的購買特納廣播系統有限公司，這些合
同部分是向在全球擁有
30億美元的流動資產的默多克帝國的挑戰。對默多克
形成最大威脅的是迪斯尼公司和美國廣播公司的合同。
1995年
7月
31日，迪斯尼公司董事長邁克爾·艾斯納在這次獨一無二
的非凡行動中，重塑了他的個人形象。他以驚人的
190億美元接收了美國廣
播公司，透過把沃爾特·迪斯尼公司變為
193億美元的龐然大物，艾斯納改
變了火爆的娛樂業中的力量的均勢。如果他能順利地合併這兩個公司，那麼
合併後的企業將成為該行業中最有影響力的企業。不管怎麼說，就當時而言，
艾斯納將是這場遊戲的大玩家。維爾科姆董事長薩姆納·雷德斯通說：“在
艾斯納最需要返老還童之時，合併使他如願以償。”
同一星期裡還有另一宗大買賣——西屋電氣公司出價
54億美元收購哥
倫比亞廣播公司（CBS）。可相比之下，這件事似乎成了迪斯尼大舉措的腳註。
價格上的巨大差額突出反映了美國廣播公司在有線資產及國際投資和各種期
刊雜誌等資產上的優勢。據
1995年估計，“米老鼠”合併美國廣播公司後，
迪斯尼公司總收入
193億美元，現今流動資金
46億美元。僱員
