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始，華爾曾經是《紐約》雜誌的出版商，儘管她在電視方面沒有經驗，默多
克仍然給了她一個職位，為他經營紐約電視臺
WNYW，它總共有
450名職員，
銷售額是
1。5億美元。“為默多克工作就如同在不會游泳的時候，被人給扔
進了水裡。”她這樣說道。
在阿斯平的還有約翰·埃文斯，他是雜誌部的負責人，他可以為一個工
作完成較好而喝彩。像許多為默多克工作的人一樣，埃文斯說他難以解釋他
的工作。他說：“真正的默多克風格是，沒有一個人會告訴你，你的工作是
什麼。可能只給你一個概念，但是你不得不自己定義你的工作。”埃文斯告
訴《紐約週報》，新聞公司是“非常大的家庭企業”，工作建立在信任的基
礎上。”我們沒有人有合同，也沒有人寫經濟保證。我們所有的人都守信用。”
作完成較好而喝彩。像許多為默多克工作的人一樣，埃文斯說他難以解釋他
的工作。他說：“真正的默多克風格是，沒有一個人會告訴你，你的工作是
什麼。可能只給你一個概念，但是你不得不自己定義你的工作。”埃文斯告
訴《紐約週報》，新聞公司是“非常大的家庭企業”，工作建立在信任的基
礎上。”我們沒有人有合同，也沒有人寫經濟保證。我們所有的人都守信用。”
的
PCTV很快就會有節目，它是電視與個人電腦之間的偉大的
聯姻。他胡言亂語地說，當他晚上回到家裡時，電視就會說：“嘿！下面是
你可能會感興趣的七分鐘新聞。我的好訊息是在
42頻道有《公民凱恩》。”
埃文斯試圖為新聞公司創立一個電子資料庫，他相信電子出版可能會使
雜誌部的銷售營業額翻一番。他覺得，新聞公司在技術上仍然需要向前。
阿斯平展示了新聞公司是一個公司的集合，它更多地反映了默多克的願
望，而不是任何的商業計劃。所有的策劃都是由默多克來完成的。
在會議結束的那個晚上的晚宴中，一個澳大利亞編輯，他曾經被默多克
僱傭、然後是解僱，又重新技僱傭，做了一個充滿感情的講話，稱讚他的老
板。默多克的回答是：“我們都有同樣的一種想法。”巴里·迪勒——福克
斯公司的頭頭，可能是唯一註冊的民主黨人，在那個晚上向他旁邊的人做了
一個鬼臉：“是那樣嗎？”
默多克的手下回到他們的崗位上，馬上，默多克宣佈了一個幾乎使每一
個人都感到茫然的新計劃。這個計劃太遠了，正是這個計劃，導致了一個巨
額的債務，以至於此後，幾乎毀掉了他整個的帝國。他打算買他的朋友瓦爾
特·安恩伯格手中的《電視指南》和三角集團的其他資產。
默多克和安恩伯格自
60年代未就相互認識了，當時，默多克首次到了英
國，而安恩伯格是美國駐聖·詹姆斯法院的大使。他們相互很喜歡對方。確
實，他們相互之間都認為對方有某種特殊的東西。安恩伯格失去了自己的兒
子，而默多克失去了父親。安恩伯格已經是
80歲的高齡了，和凱思·默多克
一樣，他在出版業取得了非同尋常的成功。默多克所做的正是安恩伯格希望
自己的兒子所要做的。
和默多克一樣，安恩伯格出身於一個報業世家。摩斯·安恩伯格透過經
營《賽馬日報》——賭徒們的聖經發了財。他是在
1922年買下的這家報紙，
當時是花了
40萬美元，這份報紙以前的老闆名叫弗蘭克·布倫奈爾，他當時
堅持要現金，而瓦爾特當時只有
14歲。當時，他採用有線電報告訴賽馬結果
的推銷方式。1940年，他因為逃稅而被送進了監獄，吃了官司，但是《賽馬
日報》繼續繁榮、興旺。瓦爾特一家人以“老奶牛”而著稱，因為這份報紙
給了他們家那麼多的牛奶。
瓦爾特·安恩伯格接管了整
