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會
達成協議。就在那年的聖誕節前夕，談判破裂了。工會的一名談判代表聲稱，
默多克所能做的最好是把他的瓦平工廠一把火燒掉。
1985年年初，馬休斯和一小隊經理人員飛到紐約，勸默多克說，如果強
行在瓦平和格拉斯哥印刷報紙，是可以擊敗工會的，這對於默多克來說是一
個困難的抉擇，因為他的整個帝國依賴於英國的資金和利潤，一旦出現麻煩，
後果不堪設想。但他的一個名叫伍德羅·維亞特的朋友開始與埃裡克·哈姆
蒙德接觸，進行秘密談判。這位電子工程師協會的領導人同意，他的人不但
能夠將新工廠建立起來，而且也可以讓它運作起來。
正在這個時候，出現了一個天賜良機。英國政府被煤礦工人的罷工搞得
焦頭爛額，正想尋求一個解脫的辦法。當時，《泰晤士報》的發行量正在上
升，接近
50萬份。但是，對於印刷更多的報紙，印刷車間的職員們要求再增
加
70個”‘工作”，這意味著每年的成本要增加
100萬英鎊。默多克一直是
小心翼翼地與工會打交道，但現在他再也忍不住了，終於被激怒了。他同意
開始計劃向瓦平轉移。
比爾·奧尼爾被從澳大利亞召來，負責處理談判問題。奧尼爾本人也是
一名工會成員，一直是悉尼《鏡報》的印刷工人工會的主席，由於他的人緣
很好，又有工會成員的身份，默多克任命他為新聞公司在澳大利亞的工業負
責人。在此之前，他也在倫敦和紐約工作過一段時間。
默多克強硬起來，提高了要價。他要求工會同意簽署一項協定，不再舉
行罷工，不再出現關門的現象。只要他願意，經理將有權僱傭和解僱任何人。
記者們和負責推銷的女職員們必須直接將文字輸入計算機。換句話說，工會
將不得不放棄過去。。 40多年來他們所一直堅持要求的一切。經理們要求改變現
存所有的習慣，進行實際的管理。這一次，默多克率領的經理階層有一條解
脫的路了。
行罷工，不再出現關門的現象。只要他願意，經理將有權僱傭和解僱任何人。
記者們和負責推銷的女職員們必須直接將文字輸入計算機。換句話說，工會
將不得不放棄過去。。 40多年來他們所一直堅持要求的一切。經理們要求改變現
存所有的習慣，進行實際的管理。這一次，默多克率領的經理階層有一條解
脫的路了。
在瓦平，默多克決定做的第一件事就是裝配計算機系統。儘管他對技術
進步有興趣，但他本人卻是一竅不通，他是那種連電燈泡都不知道怎麼換的
人。如果是他自己，他不懂得怎樣將磁帶插迸錄音機裡。也許是出於這個原
因，他對於改進裝置非常實際，不會像薩赫那樣在新技術裝置上犯錯誤。對
於他自己來說，他想要的是最常用的技術，是專門為報紙設計的裝置。他選
擇了“阿泰克斯”系統，這種系統由三個美國人在。。 1972年發明，在當時大約
價值。。 8000萬美元。在全世界大約有。。 500多個客戶。在美國已被普遍應用，效
果也非常好。
1985年。。 2月，默多克曾經在他的紐約分部與“阿泰克斯”的幾個資深負
責人見了一次面。他問這些人，是否能夠將這樣巨大的計算機系統裝配起來，
迅速地而且是秘密地在幾個月之內在倫敦安裝？它必須要足夠大，至少能夠
印刷四份報紙。阿泰克斯公司的人說是可以做到。默多克堅持要保密，這是
最重要的事情。他甚至於對新聞公司的倫敦總部也保密，不讓他們知道這個
計劃。
3月，新聞公司宣佈了一項關於倫敦《郵報》的計劃，這份新報紙將在
瓦平印刷出版。3月。。 15 日，倫敦市中心的《太陽報》印刷車間的一塊印製板
壞了，在過去的兩年時間裡，這種情況已經出現了不下。。 60次。這次事故剛好
發生在。。 11天的罷工結束
