聯想風雲:揭密聯想集團管理內幕

第10部分 (第2/4頁)

奧妙，但全都覺得這對公司來說是個好兆頭。 新來的員工在小平房裡無法容身，於是曾茂朝批准公司使用“1025機”的機房。這是計算所在20世紀80年代初期研製的一臺大型機，那時候每做一臺計算機的第一個步驟是先建設一個碩大的機房。“1025機房”分上下兩層，每層都有至少200平方米，還有若干小些的房間。公司佔有了二層的一個角落，也第一次有了一間“總經理室”，給王樹和、柳傳志和張祖祥三人使用。 柳傳志看看坐在眼前的兩位搭檔，覺得都不是理想中的管理者。張祖祥天性忠厚，拙於權謀，半輩子沉浸於計算的技術，在複雜的人際關係中根本不能做到遊刃有餘。王樹和天性猶疑，缺少決斷能力，沒有那種不怒自威的領袖形象，實在不是能夠帶領公司迎接風險磨難之人。事實上王也總是有意無意地把柳傳志推到前臺，自己倒像助手似的從旁幫腔。 柳傳志是個思想家，充滿激情和遠見卓識，還是一個富有吸引力的演說家，但他並不具備有條不紊的工程化的能力，比方說探究漢卡線路走勢的最佳方法，他就不行。他是一個有眼光、並且有組織能力的戰略實施者，而不是一個偉大的工程師。他需要一個技術高超的工程師和一個具有執行力的經理人員。倪光南的加盟讓他覺得滿意，但是，最好的經理在哪裡呢？ 也就在這年夏天，李勤出現在柳傳志的視線中。此人寬肩大臉，精明，粗放，豪爽，還有幾分敢作敢為的品格，願意為他人承擔風險，雖說是個技術人員，卻具有明顯的管理才能。他在北京南郊一個叫做門頭溝的地方長大成人。平民生活的環境賦予他與形形色色的人愉快相處的能力，甚至可以很自然地和“三教九流”勾肩搭背罵罵咧咧。在計算所工作的日子裡，他表現傑出，頗得曾茂朝的賞識。有一段時間曾茂朝想將他提拔為第六室主任，他執意不肯接受，反而申請離開計算所，另謀出路。經過漫長的歲月，他也像柳傳志一樣對計算所的事業感到失望。“搞一個機器要8年，”他這樣說，“浪費時間。”他還認定自己不是做官的料，“因為我喜歡實話實說，而當了官就不能隨便說話了。”儘管如此，曾茂朝還是認定此人具有領導才幹，堅決不同意他的請辭。沒有所長的批准，李勤哪裡也去不了。這一糾葛又牽涉了當日我們國家人事制度的關鍵環節：下級能夠以消極態度甚至怠工方式來對抗上級的管制，但是卻不能按照自己的意志選擇工作；上級沒有權力辭退下級，但卻有足夠的力量阻止下級離去。 柳傳志和張祖祥知道李、曾二人相持不下，大喜過望。這兩人先是說服李勤到公司來，又在一番商量之後，設“計”說服曾茂朝。這一計劃分為兩個步驟：先由李勤向曾表示去意已決，再由柳傳志找到曾茂朝軟磨硬纏：與其讓這樣一個人才離開計算所，倒不如讓他到公司來！曾茂朝無可奈何，只好同意。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp　。　想看書來

被損害與被欺騙的痛苦經歷（1）

柳傳志從來沒有試圖在公司和政府之間建立起利益的紐帶，但是也的確有證據表明，公司在早期階段與政府有著特殊的關係。他並不把自己當做一個完美道德的化身，像請客送禮，溜鬚拍馬這樣的事情，他承認自己都幹過。比如公司在1987年花了25　570元購買10臺彩電、2臺冰箱和10瓶茅臺酒，作為禮物送給客戶，而這些客戶裡有不少正是政府機關。他在合法與非法的邊界上小心耕耘，同時將自己的行為如實稟報上級，表明自己完全是為了公司的發展，而非營私。所以當公司遭到審查的時候，計算所所長曾茂朝當即表明自己事先知情。“他們的物品領送手續齊全，”所長在一份證言中寫道，“個人不存在問題。”而中國科學院院長周光召則更直截了當地為他辯護：“他這樣做是被逼出來的。” 聯想漢卡的初戰告捷，標誌著商人和商業的價值觀進入了原先被工程技術精英獨霸的領地。柳傳志現在的角色正是一個商人，而不是工程師。他一直對代理IBM微機的生意寄予厚望，漢卡的成功讓公司與越來越多的客戶建立起聯絡，本來可以利用這個機會把國外的微機賣出去，由此大撈一筆，但是公司卻沒有“進口許可證”。 “進口許可證制度”是柳傳志最痛恨的事情之一。那時候就算你有足夠的錢並且照章繳納關稅，也不能隨意進口微機，因為你必須事先獲得政府“許可”。這一“許可證制度”在20世紀80年代覆蓋的商品超過百種，大到汽車鋼材，小至手錶首飾，以後逐年遞減，至今不能徹底根除。政府實行這一制度，本意是讓它與關稅一起構成貿易屏障，保護國家工業。但在實際的程序中，“許可證”漸漸成為進口體