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走的時候心情沉重，但是不忘語出驚人：
不是我不行，誰來都不行；既使皇帝來，與我一個命
企業有重病，重病進膏盲；即使匾鵲來，同樣治不好
要把病治好，你得刮骨療毒了……
企業有問題，誰也不會否定：沒有缺點人的是不存在的，沒有問題的企業同樣不會存在。企業就是在不斷解決問題的過程中發展壯大的。如果這個企業已經優秀得沒有一點問題可以讓人頭疼，可以讓人解決了，那麼這個企業，肯定是已經關門倒閉的企業。你應招為企業經理，管不好只能“有問題，找自己”；如果你管不好就說企業病很重，不治就不行了，那麼事實是，你走了以後，這個企業照常在生產，照常在發展，而且發展得十分不錯，這能說明什麼問題呢？我為職業經理人提供了“五功蓋世”，希望大家好好思索思索。
五 準確理解執行力（1）
情緒高他就強執行
情緒低他就弱執行
這說明
情緒就是執行力
除此之外
我不知道
如何理解執行力
第一節
情緒就是執行力
不怕工作有壓力
就怕工作沒動力
不怕工作任務重
就怕幹著沒情緒
講的就是執行力
執行力是想不想做，願不願做；高興不高興去做，認真不認真去做；負責不負責去做的一種情緒。所以說，情緒就是執行力。不滿意，不平衡，不願幹，不想幹，缺乏激情，動力不足，幹著沒勁，不自覺，灰心喪氣。是執行力疲軟的根本的原因。所以說，要解決執行力問題，最最關鍵的是要關注以下五個問題：員工的不滿意情緒；員工的不平衡情緒；員工的不服氣情緒；員工的不理解情緒；處事的不公平問題。這些問題，想起來很複雜，毫無頭緒。但在具體工作中，你只須做到六個字：公正、無私、帶頭，就能解決這些問題。
第二節
人人都有執行力
人人都有執行力
經理要做的
就是讓員工把執行力執行出來
而不是指責他
沒有執行力
假如你老眼昏花，抓只螃蟹當王八，要它具有延年益壽的執行力，對不起，沒有那個可能。為什麼？因為你用人失誤。除此之外，人人都有執行力：高興他就強執行； 不高興他就弱執行。就這麼簡單，還需要想得太複雜嗎？比如一個家政保姆，在家政這個崗位上，她就有家政執行力，如果沒有這個能力，你也不會僱她。比如一個廠長，你從眾多應聘者中挑了一個，就相信他有“廠長工作執行力”，你看不上的，也不會留下他。所以說，能夠上崗的，人人都有執行力。上崗以後又感覺沒有執行力的，那一定是他的情緒在做怪。
五 準確理解執行力（2）
第三節
所謂執行力問題：
一是假執行
二是軟執行
三是淺執行
每一個問題
都與情緒有關
具體工作中表現出來的執行力，與招聘時的感覺相差很大，這時候你會有個想法：是不是我的感覺錯了？我想有可能，抓個螃蟹當王八的失誤不是沒有。但是，這個想法不要太急切地當成定論，應該先分析執行力差的原因。以下是執行不力的幾種症狀，供你分析：
第一種症狀：假執行。你安排了一件事，他說能行，馬上就幹，實際上根本沒有幹，這屬於“根本沒當回事”之類，不能歸入執行力差。解決辦法是：你得問他為什麼不幹？他當然又要講很多理由。這時候你得告訴他：這次馬上去幹，下次絕不為例。然後晚上找他再談心，然後明確指出這樣子不行。
第二種症狀：軟執行事情在做，但問題百出，甚至拖拖拉拉，一拖就拖幾天。幹完以後，該到位的沒到位，像幼兒進了洗手間，完事讓你擦屁股，後遺症比始發症還難辦。這種情況，表面上看來是執行力問題，本質上是缺乏督察、缺乏監督、缺乏檢查所制。我們這個時代，自動化程度越來越高，但自覺工作的人卻越來越少，沒有監督怎麼能行呢？
第三種症狀：淺執行制度定了，也公佈了，開頭抓得很好很有成效。但時間一長，激情一退，困難一多，阻力一大，就慢慢的放棄執行了。經常處於一種“抓抓放，放放抓，抓一天，放十天”的始管中棄狀態，導致管理問題出現週期
