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理，只能叫“開端良好”。但很多職業經理人非常短命，走不出“開端良好期”，就自己把自己埋葬了，他們作為職業經理人的職業曲線是：
開端良好，過程糟糕
想法一流，辦法一般
說法精彩，做法神經
在“開端良好期”就被埋沒的職業經理人，很像貴州那頭驢，老闆讓它上山的目的，本來是想讓它有所作為，結果卻成了老虎的下酒菜。 這頭驢入山後，也有一個良好的開端，單就他那形象和個頭，也足以讓老虎膽顫心驚，不敢造次，更別說其它小毛賊了。但它除了有個“威鎮山林”的大個頭外，沒有其它本事，於是老虎從“起先怕他，不敢靠近”變成“試著出招，慢慢靠近”，最後發展到“一撲而上，把它吃掉”。這個過程很象一些職業經理人從業過程。每每遇見這樣的職業經理人，我都想說：“激情反被激情害，反說激情換無情。”；不錯，老闆是很無情的出了右腳，讓你滾，但你的激情，又給老闆辦好了哪些事情呢？
所以我提倡職業經理人：決戰逆風期。
二：什麼叫“逆風期”？
就是大家對你已不再陌生，認為你沒啥超級能耐，沒什麼大不了的時期；就是大家對你已有所瞭解，認為你沒啥厲害絕招，沒什麼大不了的時期；就是你的管法已損及個人，認為你那一套行不通，開始產生逆反的時期；就是前後左右都明抵暗抗，開始暗中打你小報告，領導產生懷疑的時期；就是你想溝通卻溝而不通， 人對你滿懷敵意，靜觀事態變化的時期；就是你也感覺問題實在太多，“阻力更比動力大，逆水衝船船欲退”的時期；就是“明知山有虎，是否還上山”的猶豫期。
這時候你必須敢於“決戰逆風期”。
三：非常害怕
然而，我非常害怕“決戰逆風期”這個詞，讓一些職業經理人產生誤會，認為“決戰”就是硬碰硬。因為在長期的管理諮詢工作中，我確實遇到了一些把硬管理理解成“硬碰硬”的愚蠢戰法，結果導致問題升級。如果“決戰”就是硬碰硬，那就不叫“決戰”了，而叫“決鬥”，是管理人員在逞匹夫之勇。試想，你一個人能決鬥過那麼多反對你的人嗎？“決戰”的本質意義只有一條：要麼不管，要麼一管到底。你能管到底就是你決戰成功了；你管不到底就是你“決戰”失敗了。至於管的過程，用什麼方式，則是無招勝有招，得你自己仔細琢磨了。
二 管理人員需知理念（1）
理論只是一種思想
理念卻是一種思路
接受新理念
就是接受新思路
第一節
管理是什麼？
管理重在管人
人管不好
好像發動機不點火
想推推不動
想走走不了
急死你
“管理”這個詞，含義有二：一是管，二是理。管就是管控，就是控制，就是統治。就是我劃一個圈你得守圈；就是我安排的事你得去幹；就是我說出的話你得服從。就是毛主席向東你向東，毛主席向西你向西，毛主席揮手你前進，沒有個人意志可言。所以管具有強制性。但強制必然會有人不服。你要劃圈，他要出圈；你讓幹事，他偏不幹；你下命令，他就不聽。這樣矛盾就出來了。出來了怎麼辦？開除、停職、罰款、批評，都是下計，上計是什麼？就是理。理是理順，既要理順各種管理程式，沒有程式的管理就叫混亂；又要交流、談心、溝通，塵埃一掃淨，亂髮一梳齊，講的就是理順。也就是說：管是製造矛盾的過程，理是解決矛盾的過程。管和理合起來，就是經理的日常工作。
第二節
班長決定成敗
管理不好的根本原因只有一個
領導班子軟爛散
領導班子軟爛散
首先是因為各班班長
軟 爛 散
毛主席就是一個著名的班長決定論者。他說：政治路線確定以後，領導就是決定性的因素。這話入木三分。事實也是如此：同樣是紅軍，毛主席領導，就能從勝利走向勝利；讓別人領導，只能從失敗走向失敗。管理實踐中，同樣一個單位，同樣一群員工，這個領導管，是這樣；那個領導管，變個樣，就充分說明：
領導行、工作行；領導熊，工作熊
領導是隻老母雞；部門就是母雞窩
領導是隻大老虎；單位就是威虎山
第三節
經理導致問題
