敏兒不覺提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
房子，這是我們人生中第一套屬於自己的房子，簡單地裝修後，這個家讓我們倍感溫暖。去蘋果公司工作後，我們也不得不把房子賣掉，搬到了加州。
我以為我不會離開加州，就算換工作也就只是在矽谷的不同公司。但要回中國的話，我們辛辛苦苦打造的“終身居所”也得賣掉了。
這是一棟很大的平房，坐落在一片林木茂密的山坡上，當時價錢很便宜，卻窮盡了我們的全部積蓄。原來的房主在這塊地上堆滿了舊車，還養了雞，所以一直賣不出去。我們把上面的小舊房推掉，重新蓋起一棟500 平米的新房。我和先鈴都偷著樂了很久，因為這是一塊罕見的7 000 多平方米的平坦土地，從山腳伸向山坡上。
當時我和先鈴為了裝修這座房子，不得不住在旁邊由陳舊的馬棚改成的臨時房裡。我每天樂此不疲地設計著我們的新居。房子的地板，是用 1 000塊大理石鋪成的，我希望讓所有的紋路銜接在一起，工人都覺得這種要求過於苛刻，不可能辦到。於是，我和先鈴每天自己趴在地上研究紋路的排列，終於將整個客廳的大理石排好，看上去整面地板渾然天成。而我和先鈴也經常累得躺在地板上快要無法動彈。再後來，我們的裝修預算不夠了，我自己開著車從建材市場挑選最便宜的建材拉回來，每一分錢都精打細算。
終於搬進了大房子，我們最快樂的事情就是照料院子裡的各種植物，尤其喜歡各種顏色的玫瑰花，但它們總被土撥鼠啃掉。我們展開了與土撥鼠的“游擊戰”，甚至採取了把開水倒進洞裡的辦法，但這場游擊戰還是以我們的失敗告終。
自從1995年新房建成後，這裡就是我們一起逃避喧囂的港灣。因此，一想到要離開這裡，我心裡就會隱隱作痛。
我甚至都不好意思和先鈴談，對於她義無反顧地陪同我回國，支援我的事業發展，我心裡有說不盡的感激。而那時候大女兒德寧已經7 歲了，小女兒德亭也已經3 歲。她們都已經習慣了這裡的舒適和寬鬆的環境。德寧在學校裡有很多親密的朋友，小女兒更是活潑可愛，喜歡搞怪，受到所有鄰居和我同事們的喜愛。想到要帶她們去另外一個與眾不同的世界，她們是否能夠真正接受，我心裡也真的在打鼓。
然而這一切，與我回到中國開創新天地的夢想比起來，都算不了什麼。我堅信，回到中國，是“追隨我心”的選擇。雖然相比之下，可以預見的困難非常之多，其結果也是未知的，但是我知道這麼做，意義非凡。因此，無論成敗，我想這至少是一次非同尋常的探索之旅。
我的目標是，建立一所世界一流的研究院。
第七章 建立微軟中國研究院
■選擇一個工作的標準，那就是成長、興趣和影響力。
■作為領導，我相信，；架子最不值錢，而點子最值錢'，我們需要新的公司管理方式，需要用一種更加平等、更加均衡、更富有創造力的心態來認識、理解和實踐領導藝術。
■可以說，白板文化代表著一種開放的精神它意味著每個人都是平等的，每個人的想法都可以大膽地說出採、寫出來，而且允許犯錯誤，因為白板上的字是很容易株去的。它更意味著一種團隊精神，每個人都不是封閉的，你的思想可以建立在別人的靈感上。
■有些企業，布臵得很奢華，老闆的辦公室比員工的要豪華得多，就可以猜到，它的等級觀念可能很深。在我們的研究院，來訪者看到那些白板，就可以感受到它鮮明的學術風格。
■總結微軟中國研究院的成功，還在於一種創新的研究方式儘管我們也提倡放權，但是，科研課題是經過大家集體討論有很大把握才去做的在美國的研究環境裡，這種方式會讓人覺得不可思議，在那裡，誰都無法使喚別人，因為人人是大師，人人有獨立思考的能力。丌可能的任務
有人說：“研究院是蓋茨的寶貝。”
微軟投資研究院的傳統由來已久，這源於蓋茨對“科技能夠改變世界”的信念。微軟設立研究院，有一個固定的目標是“支援長期的電腦科學研究，而不受產品週期所限”，這是一種耐心的表現。
1991 年，當卡內基·梅隆大學計算機系教授，我的老闆裡克·雷斯特，受邀組建微軟研究院時，這家公司還不是後來為全世界熟知的“雷德蒙猛獸”，裡克的一名好友說他甚至不相信微軟5 年後仍將存在。兩人還打了一個25 美分的賭。
當然，微軟不但活了下來，而且成了全球最富有、最具影響力的公司。事實證明，儘管研究院聲
