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對於鮑爾默提到的敏感字眼——“訴訟”，我開始並沒有放在心上，但是現在經老師提醒，我嚇出一身汗，不會是真的吧？離開雷斯特的辦公室以後，我急匆匆地到了一位律師朋友那裡。我認為職業的變遷應該是我自主的選擇，是在不違背原則下“追隨我心”的行動。難道這次離職真的有法律風險？
律師分析了所有的情況，然後對我說，“開復，你加入微軟的時候簽訂了‘反競爭條約’，承諾一年之內不到別的公司從事同樣的工作。但是如你所述，你將要在Google 中國開始的工作，與你在微軟從事的工作不重疊，因此沒有問題。另外，從歷史上看，在Google 的微軟員工已經有400 多人了，級別從低到高都有，可是微軟從來沒有訴訟過任何人。所以，開復，你不必擔心！”
聽了專業律師的見解，我懸著的心輕輕地放下了。離開微軟的決心已定，只不過，我希望能等到鮑爾默慢慢地想通。我知道，這對於他們來說，也許一時之間很難接受，但我想這只是時間問題。
2005 年7 月13 日，鮑爾默再次打電話給我，“開復，我們想了想，可以給你新設一個‘微軟中國研發集團董事長’的職位，同時提高你的待遇，再給你一筆股票，別走了！”
我能感覺到這是很有誠意的挽留，不但滿足了我回到中國的願望，還提高了待遇，雖然我從來沒有透露過Google 給我的待遇，但是微軟增加了這筆薪水後，已經趕上了Google 給我的報酬。可是，選擇一個工作，金錢的多少並不是衡量它的唯一標準。微軟這個新職位的致命缺點是，沒有足夠發揮的空問，也沒有我學習成長的空間。
我對鮑爾默說，“斯蒂夫，謝謝你的挽留，但這個職位依然不是我心中想做的，對不起！”
鮑爾默仍舊在想盡辦法說服我。
2005 年7 月15 日，比爾·蓋茨終於結束休假回來了。15 日當天，我們就在辦公室裡見面了，比爾沒有那麼強勢，但他也很鮮明地表達了自己的態度。他說，“開復，鮑爾默一定會提起訴訟的。你知道，以前幾百個工程師離開，鮑爾默都沒有告他們，只是因為他們的資歷沒有那麼深，而人們又都同情弱者。但你是副總裁，斯蒂夫認為我們只有告你才可能遏制Google 的大肆挖腳！”
噢！不！我感覺到，我曾經服務多年的老東家正在軟硬兼施地阻礙我跳槽。但原則告訴我，我不能妥協也不應該妥協。因為，我反覆傾聽了我內心的聲音，我堅信自己沒有做錯！
和比爾談完，我再次心情低落地飛到加州。落地以後，我開車直奔Google 首席律師兼資深副總裁大衛·德拉蒙德（David Drummond）的辦公室，在他的辦公室已經聚集了一批律師。大衛說，“微軟的人
已經幾次打電話給我們，要求我們不要僱用你，並希望雙方能夠和解，讓你繼續待在微軟。我們正在談，估計訴訟的機率是不低的！”“你知道，你在中國，尤其學生方面有著相當大的影響力，如果中國
的人才都開始追隨你到 Google，結果將不堪設想，這才是微軟最不願意看到的！”
我陷入了沉默，然後說，“我實在不希望看到和老東家對簿公堂的場景！”對方說，“開復，你放心。首先，你的案子有勝算把握，我們是站得住腳的。何況，微軟在華盛頓州，Google 在加利福尼亞州，而加州根本不承認‘競業禁止協議’。”
其實，我和德拉蒙德並不知道，當我連辭職信都還沒有交的時候，微軟在開出條件挽留我的同時，一系列的訴訟準備工作已經暗中啟動。他們已經做好了最壞的打算，也準備開始用最犀利的手段對Google 宣戰。我當時以為鮑爾默和蓋茨所說的訴訟只是表達強勢的一種方式，它始終不會發生。但實際上，一輪又一輪準備訴訟的會議已經在暗中緊鑼密鼓地進行，各種收集材料的工作已經在微軟展開。
2005 年7 月17 日是我正式辭職的前一天，我在這一天去辦公室用電腦寫完了我的辭職信。而極富戲劇性的是，這封辭職信從來沒有從我的發
