世界因你不同

第29部分 (第3/4頁)

長達1．5　萬字的報告，闡述跨國公司如何在中國取得成功。後來，一些大學邀請我去作有關跨國公司在中國的發展的演講，我就將這份報告作了精簡，變成了我的演講資料。這份報告後來在我2005　年的官司當中，引起了很大的關注。

另外，為了讓微軟總部的高層真正瞭解中國這個不斷成長，但還未讓他們所熟悉的巨大市場，我組織了微軟20　個副總裁來到中國進行“深度遊”，讓他們親身感受這個正在發生鉅變的國家。特別有意思的是，為了讓這些人瞭解中國的歷史，我們到了故宮，讓一些演員表演了“康乾盛世”，節目中一些西方人正在向乾隆皇帝進貢。後來，我帶領這20　個副總裁來到了圓明園，對他們講述了八國聯軍掠奪圓明園的歷史，以及義和團運動的始末。這些美國人被這些中國歷史故事所吸引，一直在靜靜地聆聽。

第二天，為了感受真實的中國，他們走訪了很多普通的民眾，微軟人第一次瞭解到，“微軟全球統一定價確實對中國人的收入來說太高了”。我還帶他們到秀水街進行“200　元購物比賽”，每個副總裁被分配200　元人民幣，要求他們只能在200　元之內買一身衣服，誰花的錢最少就算獲勝。對於第一次來到中國的美國人來說，被秀水街形形色色的小販拉住買衣服的場景實在是太新奇了。尤其是很多小販居然都能講一些英語，他們為了賣出一件衣服能使出渾身解數。一天結束之際，微軟員工分別把這些副總裁領回自己的家裡去住，讓他們感受真正的北京居民的生活。

第三天，我帶領20　個微軟副總裁去會見政府官員。這些政府官員不但年輕，態度謙遜友好，而且相當一部分可以說流利的英文，這完全讓這些副總裁改變了對中國官員的固有印象。他們透過中國政府官員的博學和開放，更加理解了中國社會的發展。最後，副總裁們和一批大學生一起用餐交流，增進了對中國青年的瞭解。

在這三天的“中國深度遊”中，來自美國微軟的高管們透過很多輕鬆的內容感受到了成長中的中國，透過他們的所見所聞，洗去了對中國的一些偏見。在即將離開中國的時候，他們取得了共識，中國確實有一些發展中的問題，比如盜版等等，但是，

中國無疑是全世界最為蓬勃發展的地方。人的素質在提高，市場的成長與其間存在的機會是毫無疑問的。

透過微軟核心高層的中國之行，中國市場的重要性一天一天地在總部眼裡變得重要起來。陪蓋茨在中國救火

可以說，在一段長達兩三年的時間裡，微軟在矽谷“淘氣壞孩子”的形象也移植到了中國。從吳士宏女士的離職，到微軟對亞都的訴訟案，到兩度失去北京市政府的採購訂單。微軟在中國曾經經歷過一段迷茫期。微軟在中國，曾經是一個跌跌撞撞、不知所措的形象。

吳士宏女士從微軟離開以後，寫過一本反響極大的自傳《逆風飛飈》，此書文風犀利，觀點鮮明，字裡行間都充滿著對微軟的不滿，同時也有對於這個軟體帝國感情上的矛盾：“微軟太成功了，以至於今天成為了成功的受害者，對微軟的斥責從業內擴大到業外，從美國蔓延到中國。對歷史的成功者抱有理想化的寬容，對現在的成功者挑剔多於欣賞，人類文化似乎一直有這種傾向。我對微軟的感覺，是很簡單的矛盾：不喜歡它到了非辭職不可的程度，但是欽佩它是IT產業史上最偉大的公司。”

而吳士宏離開微軟則被媒體炒作為“中國式離婚”，造成這種結果的原因其實在於美國總部對中國缺乏理解，以致吳士宏對此積怨頗深。而她最著名的夢想是要把微軟中國打造成“中國微軟”，但可惜出師未捷，這個夢想沒能實現，她也只能在憤憤然中黯然離場。

而接下來上任的微軟中國區總裁高群耀也沒有逃脫媒體所稱的“微軟魔咒”，再次折戟而退。所謂

的微軟魔咒，就是說，微軟的中國區總裁任職年限一般都超不過兩年，無論是主觀的理由還是客觀的原因，結果都是如此。有趣的是，當高群耀離開微軟以後，他也寫了一本有關微軟的書——　《我對微軟說實話——體驗微軟》，書中記錄了他在微軟做職業經理人的“艱苦生涯”，這也是對微軟中國那段迷茫期的記錄。

高群耀在上任之初，就知道自己雖然頂著這麵人人羨慕的金字招牌，但樹大招風，他必須“修煉內功”，學會隱忍。他在《體驗微軟》中說，“我剛來的時候和員工開了一個會，正好是員工的半年總結。我坐在臺上，兩耳一直在發燙，臺下的員工大概問了l．O　個問題，我記得有9　個是說為什麼我們的