胡潤百富榜:中國富豪這十年

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因為足協預算未公佈、聯賽體制僵化、足球資本難以獲得市場化回報，這一年的10月2日，北京現代罷賽。14日，國足兵敗科威特。看準機會的徐明行動了：17日，中超委員會召開會議的前夜，徐明發表洋洋數萬言的13份改革建議和八項宣告，直接向中國足協索要中超聯賽的所有權、管理權、經營權和監督權，並放言：“投資人質疑中超預算”、“足協是黑哨的姥姥”、“*比販毒更可怕！”、“改革是唯一的出路！”矛頭直指足協體制。

輿論譁然。有評論甚至認為，做生意向來精明的徐明，“究竟是有恃無恐，還是真的不諳國情，怎麼會提出踢開足協鬧革命的造反綱領，難道他們所理想的職業足球聯盟，真的可以在沒有足協參與的情況下建立和執行嗎？”

很顯然，這是一次資本向權貴悍然發動的“革命”，說到底是一次資本尋求突圍的自救行徑。遺憾的是，資本最終還是不得不向權貴妥協。足協先來溫柔一刀，然後是強硬宣告，徐明的話音開始轉變，“我們和足協本來就是一家”，令人慨嘆。

在2005年胡潤強勢榜中，徐明位列第八，我們的評語如此寫道：“徐明在去年年底與中國足協的一場風波讓他成為在中國普通民眾中最具知名度的民營企業家。”

雞不下蛋何不燉湯

中國足球產業的低落已經是共識，從2003年的“十月革命”事件開始，足球產業的低迷和不規範掣肘財富增長的趨勢已甚為明顯。

2003年之前，“實德系”的創立和發展依靠的是獨特的“徐明模式”。2001年，徐明透過收購延邊敖東和買殼的方式組建了甲B球隊大連賽德隆和乙級球隊大連三德。第二年，徐明又接手大連女足。隨後，借其父徐盛家掌控的大連大河農業股份有限公司，徐明以400萬元入主四川全興足球俱樂部，改稱四川大河足球俱樂部。叱吒中國足壇的實德系逐漸形成。

“徐明模式”的特點是，收購那些債務累累、瀕臨破產，或後臺老闆已經不堪重負的俱樂部，然後進行注資重組，經過包裝後再高價轉手倒賣。顯然，實德老闆徐明想透過這種方式把“不掙錢”的中國足球俱樂部變成自己的賺錢工具。

但權力的橫刀一槓令資本的強勢很快顯得渺小和無能為力。當時，足協臨時出臺“俱樂部股權轉讓規定”使徐明的計劃破產，並被迫超低價轉讓了已經開始打低階聯賽的實德“二、三隊”，有媒體估計，僅此一項，實德就損失了上億元的潛在利潤。

宋衛平在“黑哨事件”後也有自己的感嘆：足球體制的僵化，使得權力大行其道，黑哨、黑錢、黑裁判，瓦解著真正投入感情熱愛中國足球的力量。

針對中國足球體制的弊端，2004年10月底，秋風先生在《中國新聞週刊》上撰寫《中國足球漸進改革也需要突破》一文稱──

“中國的足球亂局顯示，市場化改革已經到了一個臨界點：要麼深化改革，剝奪中國足球協會經營中超的壟斷權，使聯賽真正實現市場化；要麼維持原有格局，使壟斷利益永久化，最終聽任這個市場走向毀滅。徐明們的‘革命同盟’方案囿於本身利益或許不是解決亂局的妙藥靈丹。但衝破壟斷的真正改革或遲或早都會到來，躲得過今天，拖不過明天。”

中國足球不是幾個官員坐在一起過家家。足球與資本結合在一起才能做大，才能成為大眾真正的娛樂。健康的市場化需要的是權力的“不為”，資本的認同和市場的規範。足球大佬們的踟躕與落寞，實際上折射的是對有序市場的渴望、對健康規則的嚮往。

2007胡潤百富榜中，涉足足球產業的老闆有6人，分別是浙江綠城的宋衛平以100億資產排名第65位，遼寧隊贊助商遼寧西洋集團老闆周福仁以80億資產排在第81位，大連實德總裁徐明以50億資產排名第148位，河南建業老闆胡葆森以40億元資產排在第198位，上海九城老闆朱駿以24億資產排在第351位，重慶力帆集團董事長尹明善以20億資產排名397位。

表3…3 2007年胡潤百富榜足球富豪財富排名

排名 財富（億元） 姓名 俱樂部 年齡 2006排名 2006財富

65 100 宋衛平 浙江綠城 50 29 56

81 80 周福仁 遼寧西洋 56 24 62

148 50 徐明 大連實德 36 45 45

198 40 胡葆森 河南建業 52 203 16