胡潤百富榜:中國富豪這十年

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革開放以後，所有報考南京大學的學生中成績最高的。最後杜廈自然收到了通知書，成為我國第一個數量經濟學碩士。

後來杜廈到南開大學教書，做到了副教授，並當了兩年經濟研究所的所長，然而他不甘現狀，覺得自己應該有更好的前途，加上生活太苦──“我跟國外的所有的我的同樣級別、同樣教齡的老師在一起交流的時候，我發現我連請他們一杯咖啡的錢都沒有。”最後選擇了下海。1991年他成立天津克瑞思房地產公司（家世界前身），動用自己的人脈資源和影響力，在3年時間內賺到了5億元人民幣。

這種加速度的背後，一方面與杜廈的才能和當時房地產市場的火爆有關，另一方面也得益於彼時中國商業遊戲規則的不健全。

1993年，中國開始緊縮銀根，杜廈迅速將手中的所有專案悉數售出，躲過一劫。杜廈的性格在這一行為中顯露無遺——一方面敢於冒險，一方面懂得激流勇退。

1996年，杜廈在天津東麗開發區開了中國內地第一家建材連鎖超市，即家居東麗店，後來又成立了百貨連鎖超市。1999年，家世界連鎖商業集團成立。兩年後，家世界集團入選中國經貿委評出的“2001年度零售連鎖20強”，名列第七。

從2001年開始，杜廈成為胡潤百富榜的常客，至2007年已連續7年榜上有名。

表9…3 杜廈與胡潤百富榜

年份 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

百富榜名次 62 71 61 14 24 97 198

財富（億元） 8 12 37 42 30 40

從杜廈的財富數字可以看出，2004…2005年是其事業頂峰。2004年，家世界居商務部評出的“年度零售連鎖30強”第22位，銷售額近50億元人民幣。2005年，家世界迅速擴張門店，在北方城市開設了58家連鎖店。2006年，家世界在全國的門店總數超過80家，遍佈天津、北京、西安、鄭州、瀋陽、蘭州等城市，成為中國北方最大的連鎖集團之一。

所謂盛極而衰，由於種種原因，家世界上市希望破滅。正是在2006年，家世界資金鍊斷裂，供應商一窩蜂湧過來向杜廈討要貨款；實際上從2004年開始，討債潮就開始露出端倪，供應商失望退場，而假冒偽劣商品開始在家世界大量出現。

杜廈後來反思自己的過失時坦承，家世界在2004年之後因為有了“上市夢”而過度樂觀（預計2005年能成功上市），於是急劇擴張，結果馬失前蹄、自食其果。“家世界將牢記這次教訓，今後在企業發展中，一切都要以我們現有的資源為基礎。”然而，“今後”何其短也。

2006年8月杜廈預設家世界資金鍊斷裂時，坊間對其欠債額開始競相猜測起來，有媒體猜測欠供貨商16億元，欠銀行14億元，最大膽的猜測是，家世界欠供應商和銀行共計70億元。此時杜廈又想到了兩個字──撤退。

2006年9月起，家世界拉開“變賣家產”的序幕。將旗下9家超市門店轉讓給山西美特好，進賬5000萬元；向建材零售大亨家得寶出售建材超市，回籠資金7億元；2007年3月，家世界家居超市100％的股權悉數賣給華潤，價格37億元；一年後的2008年3月，家世界集團全部商業地產、物業等資產的100％股權賣給新加坡政府投資有限公司，後者出資37億元。至此，杜廈與家世界完全撇清了關係。

儘管杜廈此時的套現與1993年的那次套現情形不同，心境也不同，但他這種善於妥協的做法，同樣不失為一種“次優選擇”──明哲保身，是為上策。

2008年6月《競爭力》雜誌一篇名為《杜廈迷局》的文章最後寫道：“家世界的興衰只屬於家世界，並不屬於杜廈。”

張大中左右逢源

張大中與杜廈的性格有所不同，這使他在2007年的套現38億元之舉顯得划算的多。從某種意義上來講，張大中套現是在與三個男人的遊戲中“因禍得福”。

這三個男人分別是陳曉、張近東和黃光裕。2004年，就在杜廈豪賭上市而瘋狂擴張的時候，張大中卻對資本市場甚為牴觸，在他看來，“股票就是巧取豪奪、偷奸耍滑！”

在張大中的詞典裡，掙每一筆錢都必須是看得見摸得著的，他以“永不上市”的宜家為學習榜樣。

這時大中在北京的門店已逾40家，幾乎相