第12部分 (第3/4頁)
南方網提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
價自己的老師，他無疑是一名優秀的教師；可是站在同行的角度，一位為了堅持自己的學術觀點，經常和同事們進行爭論的教授，自然會給人留下咄咄逼人的印象。
為了使日常的人際關係更為融洽和諧，我們應當扮演好自己的社會角色。我們若能成功地扮演好各種角色，既滿足了個人的需求，也迎合社會的需要；反之，那些不能勝任各種角色的人，容易發生社會角色衝突，給自己的生活帶來困擾。
法王路易十四在位時，財政大臣富凱精明幹練，生性喜歡揮霍，是國王不可或缺的左膀右臂。在首相馬薩林去世後，他為了繼任首相之職，精心策劃了一場歷史上最為奢華的宴會來討國王歡心。哪知，第二天國王以竊占國家財富罪逮捕了富凱，並將他送進與世隔絕的監牢裡。在噩運中清醒過來的富凱，最終在黑暗的牢獄中度過餘生。
富凱的失誤，在於沒有扮演好一位臣子的角色。路易十四傲慢自負，他希望自己永遠是眾人注目的焦點，無法容許任何人在豪奢揮霍方面凌駕其上。富凱舉辦奢華的宴會，讓自己成為世人矚目的中心，無形之中搶了國王的風頭，讓國王陷入了尷尬的境地，自然將自己逼入了絕境。
這個故事給我們的啟示是：我們在職場中應該以上司為中心，在任何場合都要突出上司的主導地位；相反，如果喧賓奪主地搶了上司的風光，讓他威嚴掃地，自然會引起上司的不滿和厭惡。
人們在社會生活中的身份是不斷變化的，我們應當隨著環境和場所的變化，不斷地調節角色和角色行為。如果一個人不知道變通，固守一種角色，就會鬧出很多笑話。比如有一個人，在工作單位是一個領導，經常要下達指令，離開工作崗位後，回到家裡或在與朋友交往時，也自覺不自覺得表現出領導角色的特徵，好發號施令，官腔十足，這樣就會引起家人和朋友的反感；如果一位男員工對待女同事，仍然像對待自己的妻子一樣親熱，別人就會認為他行為輕浮，意圖不軌。
學會角色換位是消除社會角色衝突的有效方法。我們在考慮和處理問題時，如果能夠站在對方的立場上，將心比心地思考，多一分寬容與諒解，許多因為角色的差異而導致的矛盾便會迎刃而解了。比如，丈夫站在妻子的角度上，就會理解妻子持家的辛苦；下級站在領導的角度上，就會明白多一份權利意味著多一份責任；孩子站在父母的角度上，就會明白父母的打罵都源於恨鐵不成鋼；學生站在老師的角度上，就會理解他們的訓誡出自一番好意，等等。
不同的角色都有不同的權利與義務，我們轉換角色後，應當對不同的角色承擔相應的權利和義務。比如，在異性交往中，男性對妻子、女朋友、女性朋友的責任和義務，應當是一種遞減的關係，如果將不同的異性物件混同為一種角色，就容易引發感情危急和家庭衝突。
txt電子書分享平臺
３１。 古德曼定律
古德曼定律：沒有沉默就沒有溝通
愛迪生想賣掉一項發明，然後建造一個實驗室。因為不熟悉市場行情，不知道能賣多少錢，愛迪生便與妻子商量。妻子也不知道這項技術究竟值多少錢。她一咬牙，發狠心地說：“要兩萬美元吧”。愛迪生笑著說：“兩萬美元，太多了吧？”
一個商人聽說了這項發明後，表示了興趣。在商談時，這位商人問到價錢，妻子不在家，愛迪生認為兩萬美元太高了，不好意思開口，只好沉默不語。這位商人幾次追問，愛迪生始終不好意思說出口。最後，商人終於耐不住了。“那我先出個價吧。10萬美元，怎麼樣？”愛迪生大喜過望，當場與商人拍板成交。
美國加州大學心理學教授古德曼曾經提出：“沉默可以調節說話和聽講的節奏。沉默在談話中的作用，就相當於零在數學中的作用。儘管是‘零’，卻很關鍵。沒有沉默，一切交流都無法進行。”人們將他的理論總結為“古德曼定律”，也稱作“沉默定律”。
在人際交往中，與人交談是必不可少的交流方式，但在有些時候，適當的沉默比聲嘶力竭的爭辯更容易產生震懾的效果，令對方信服。沉默，既是一種無聲的語言，又是一門人際交往中的絕妙藝術，達到“此時無聲勝有聲”的境界。懂得沉默的人，能夠在談話中以靜制動，在交際中可進可退，掌握主動權；善於沉默的人，懂得掌握談話的分寸與節奏，用沉默隱藏自己的真實想法與意圖，讓自己顯得高深莫測，贏得對方的尊敬與信賴。
在法國國王路易十四的宮廷裡，貴族和大臣們經常會因為政見不合而爭執不休。此時，端坐
