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先做個小遊戲，到時候你們把這個遊戲分享給你們部門的員工，就會有意想不到的效果。”
什麼遊戲這麼神奇？三個人都有些迫不及待。
只見唐軒拿了三張紙，分給他們一人一張。
接著，他說：“現在你們三個閉上眼睛，不要說話，聽我的指示。”
三人不知道唐軒葫蘆裡賣的什麼藥，但還是閉上了眼睛。
唐軒說：“現在，請將你們手中的白紙對摺一遍，並在其左下角，撕去一個半徑為1厘米的1/4圓。”
三個人都摸著黑，把自己手中的紙對摺了一遍，又在自認為是左下角的地方，撕去了一個大約半徑是1厘米的1/4的圓。
接著，唐軒又說：“現在，將你們手中的白紙再對摺一遍，並在其右上角，撕去一個邊長為1厘米的正方形。”
三人也很快照辦了。
“好，現在請睜開眼睛，對照一下，你們手中的紙是否一樣？”唐軒問。
三人面面相覷，看著三人手中各不相同的紙的模樣，他們還是不知道唐軒想要說什麼。
這時，唐軒微笑的問：“你們有誰能夠肯定的說，自己手中的紙就是我想要的？”
沒有人回答，但他們都突然明白了這個遊戲的意圖。
孫志首先說：“這個遊戲跟你之前給我們公司員工做的同花順的遊戲有異曲同工之處。”
朱曉曉搶著說：“在打造執行力的時候一定要告訴員工明確的方向！”
沙子瑄也不甘示弱的說：“這個遊戲也說明了執行不到位對於公司來講有著非常巨大的危害！”
“大家有沒有想到，為什麼在執行過程中我讓你們閉上眼睛而不是睜開眼睛？睜著眼跟閉著眼的區別是什麼？”唐軒問到。
三人想了想，都搖了搖頭。
唐軒說：“當我們睜著眼睛執行的時候，我們時時刻刻都非常清楚，參與這個專案的有哪些人，我是什麼角色，別人什麼角色，別人都做的如何，是怎麼做的等等。
而閉上眼我們就只顧自己手中的事情做得如何了。別人的事情就管的少。
那我們平時是睜眼還是閉眼的呢？
大多數是閉眼的。
為什麼？
因為中國人有一種習慣………做好自己的事情，別人的事情少管！”
三個人都佩服的點了點頭，孫志還故意豎起了大拇指，誇獎道：“唐兄，這解釋，真精闢！”
四個人都笑了起來………這句話難免會讓人想到春晚小品上趙本山接下來的話………什麼精闢，就是屁精！至於這屁精說的是誰，我想在此應該不多做解釋了吧！
接著唐軒又問：“為什麼不讓大家說話？”
“因為我們平常在執行任務的時候是不說話的。”沙子瑄說。
“那麼說話和不說話的區別是什麼？”唐軒又問道。
“如果我們在執行的時候能夠說話，那麼，當您一開口發出指令的時候，我們就會說您的指令不明確。然後，就有及時調整和溝通的機會，從而可以避免結果不一致了。”朱曉曉說。
“那我們平時執行的時候能說話麼？會說話麼？”唐軒又問。
“當然有！”孫志說。
“沒有吧？”沙子瑄說。
在問題剛丟擲的時候，唐軒就想到會有不同的結果，於是，他說：“這個會不會說話的問題，更大程度上在於執行者個人的性格和習慣。
而中國人一般是很少會‘反駁’上級，但如果在執行過程中說話，很大程度上會有‘反駁’的感覺。所以作為管理者而言，我們不要指望所有的員工都有敢於說話的膽量和勇氣！”
“不要指望所有的員工說話，是不是就是說在下達任務的時候就一定要清晰明確，強調執行的方向性和準確性，這樣就會避免不必要的誤差？”孫志問。
“恩，從中國人性的角度上講是這樣子的。”唐軒點著頭說。
接著，他又說：“其實對於員工而言，在執行的過程中也會碰到很多的細節問題，這就需要作為部門的管理者除了瞭解員工的性格之外，還要留心員工的做事風格，這樣才會作出相對準確的判斷！”
三人都做思考狀。
唐軒又笑了起來：“哈哈哈。換句話來講，能夠作為GAC的員工，相對於一般的公司素質和領悟能力本身就高，所以也不需要你們過分的擔憂！來，在乾了這一杯！”說罷，又舉起酒杯。
