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哪一個才是重要且緊急的呢?”唐軒問。
“那應該是小冰塊。”孫志說。
“哦,是不是應該做重要但不緊急的事情呢?”孫志改口道。
“你也先別忙著下結論,其實這個問題從古到今一直爭論了很多年。一直難以定論,但一個企業主,想要做的輕鬆,一定要去做那些重要但不緊急的事情,倘若只是盯著重要且有緊急的事情,你只會越來越累。”
“那些重要且緊急的事情我不去做誰又去做呢?”孫志問。
“當你永遠都在做重要但不緊急的事情的時候,無形之中你也會提前預測到重要且緊急的事情,等到真正緊急的時候就交給下屬去做,不僅培養了他們的獨立意識,同時也會大大提高員工的積極性。”唐軒說。
“那麼,這個是不是就是我們平常所說的………手中無劍,心中有劍?”孫志問。
“哈哈哈,說的有道理!”唐軒笑道,然後端起茶喝了一口。
接著說,“對於四個象限,很多老總犯的一個致命錯誤就是所有事情統包,只留給員工作不重要且不緊急的事情,表面上看是為公司著想,其實是害了員工,忙了自己�