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在姬飛和我的聯手運作下，出納員康鳳蓮接馮富強任局工會副主席。
下海掛彩歸來的老宋被任作政秘科副主任科員。老宋給老闆反覆認錯後，老闆已消了氣，徵求我的意見，對老宋如何安排。我是這樣對老闆講的，我說，不給他一個副科級，完全能說得過去。老宋認錯時也反覆表態，對他的工作安排，他個人沒有任何要求，組織讓幹啥就幹啥！但安排一下，也能說得過去。畢竟是個老同志，在局裡任副科長多年，現在又落魄到如此程度，給個副科級安慰一下，更能體現組織的溫暖和老闆的大氣量。大人不計小人過，何況老宋現在已經服服帖帖。相比較而言，給個副科級安排一下為上策，不安排為中策。我說到這裡時，老闆笑著問我：“那下策呢？”我說：“下策就是將這傢伙像一條狗一樣一腳踢出去——原本就不接收他回局裡工作，有明文規定在那兒擺著嘛！”接著我又恨恨地說，“這傢伙那天還跟你吵，真是昏了頭！看他那天像一條瘋狗一樣又撲又咬的樣兒，我當時想，人急了真是能看得出來！如果不是老闆您關照他，他現在連個落腳的地方也沒有，猢猻兒隔牆涼簸箕——還不知在哪兒仰著合著呢！那天我將他拽到我辦公室好一頓訓斥。起初他還像茅廁裡的磚兒——又臭又硬，在那兒胡攪蠻纏，可很快軟得像一堆鼻涕一樣，承認他跟您嚷吵不對。後來那傢伙痛哭失聲，說他這一輩子算完了！人無後眼，當初哪根筋抽著了，放著好好的副科長不當，跟上鬼似的撲著下海。他還怨恨人家老顧，說他當時下定決心下海就是受了老顧的影響，跟上瞎子跳枯井哩！我說你不要怨張三，怨李四，人家老顧現在掙了幾千萬，牙縫裡剔點出來就夠你飽餐一頓。況且船多不礙港，車多不礙路，人家老顧下海賺錢又沒有妨礙你老宋賺錢！他被我說得無話可說，像個白痴一樣沉默了一會兒，又央及我向老闆你求情，擔心老闆你會記恨他。我說老闆肚裡能撐船，人家多大的肚量，能記恨你小小的老宋！以老闆平日的為人，人家不但不會記恨你老宋，你老宋的事該上緊時老闆還會上緊！但你自己得認識到自己的錯誤，以後切不可頭腦一發熱就犯渾！退一步說，犯渾也得看物件！那李逵，仗著有兩把板斧，動不動就沖人犯渾，可他一見宋江就磕頭。還有孫悟空，把豬八戒當孫子耍，可他何曾衝撞過唐僧和觀世音菩薩。咱們局裡小牛和小馬，動不動就互相尥蹶子，你剛一吹鬍子我急忙就瞪眼，可他們啥時見了閻水拍老局長不是畢恭畢敬。以馬方向局長現在在局裡的威信和威望，完全可和閻水拍老局長比肩，連閻水拍老局長都說，玻管局現在是青出於藍而青於藍呢！你衝馬方向局長犯渾不是揹著鼓尋槌——找打嗎？玻管局的同志哪一個不會因此而對你產生反感心理？！”
那天我就這樣在馬方向局長面前如此這般將老宋貶斥一番，最後說，如果說他是個人，現在也是個“可憐人”；如果說他是一條狗，已成一條“落水狗”！此時給點恩惠，他會永遠記著的。所以對他的安排，應棄下策，舍中策，取上策。
“那就給個副主任科員吧！也真是個可憐人，他調進局裡工作比我早兩年。他做副科長時，我才是個副主任科員呢！不要將人一棒子打死，治病救人嘛。”老闆表了態，老宋做了副主任科員。
老宋之外，政秘科又新增了一個副主任科員崗位。這個副主任科員是否應給打字員小胡？老闆徵求我的意見。我知道在這個問題上老闆沒有拿定主意。老闆心中還有一個人，他在這兩個人之間猶豫。這兩個人老闆都不討厭，而且兩人都向老闆伸出了手。老闆不想給一個得罪另一個。他想借我的口將這個意見講出來，這樣得罪那個人的就不是老闆而是我了。而我正想去得罪“那個人”，讓他明確地知道是我不同意他做這個副主任科員的。因此在這個問題上的決定權已悄然置換——由老闆手中置換到了我手中。我對這兩個人使用誰做副主任科員有了生殺予奪的大權。
老闆需要這樣一種“說法”：本來他準備讓某某做政秘科副主任科員，可魚在河堅決不同意。魚在河畢竟是政秘科長，又是給政秘科配副主任科員，他的意見老闆有時也得聽一聽。
而我也同樣需要這種說法，這證明我的話是舉足輕重的。我更需要另外一種說法：魚在河那傢伙看上去溫文爾雅，還敢動刀子殺人呢！
是的，我需要這種說法！在玻管局這麼多年，我何曾親自“殺”過一個人！無論是對閻水拍，還是對馬方向，我只有點頭哈腰的份兒。在他們面前，我的脊樑骨早斷裂了，我甚至能聽到我的脊樑骨斷裂的“咔嚓”聲。
別人以為我是一個溫文爾雅
