解放企業人的心靈

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索羅斯認為，對放任市場的盲目信仰，是建基於市場機制趨向均衡實現最優配置這項假設，而這個假設從來就沒有兌現過。這頂〃內建的帽子〃，正是市場的根本缺陷所在，也是全球資本主義的根本缺陷所在。

人類對事情的認知是不完整的、有缺陷的，天生就容易出錯。索羅斯相信使他與眾不同的最大能力，就是他能很快地察覺過錯。能做到這一點，勢必擁有較為敏銳的心智及高人一等的勇氣。當然，找錯誤對索羅斯來說，更是一件很快樂的事，而且像呼吸一樣自然。他清楚，只要知道大眾和他自己的缺點所在，他就能樂觀地領導市場。索羅斯常與實際操盤人就投資問題做檢討及辯論。他的問題又專業又刁鑽，一直到再也沒有問下去的必要了，一直到把大眾與他自己的弱點都找得差不離了，才放心進行投資。

抹掉永遠正確的光環，扔掉〃內建的帽子〃，使得拉里·埃裡森與喬治·索羅斯有了一種與眾不同的力量。這種力量並不是我們通常想象的遠見卓識與果斷魄力的結合，而常常表現為目光短淺與一根筋到底的融合。

大膽懷疑既成的東西開啟分眾傳媒

江南春對拉里·埃裡森〃內建的帽子〃與索羅斯的反向思維可能體味最深。他大學四年只認真聽了朱大可的一堂課，那一堂課就顛覆了他所有的認知。那天，朱大可仔細分析世間有關屈原自殺的誤傳。他從對屈原詩的詳解和當時歷史事件的考量中，得出了一個震撼江南春的結論：屈原被追殺並且被包在麻袋裡沉入江底，而不是通常說的自殺。瞭解真相的百姓，以包粽子投入江中這個習俗，紀念詩人屈原。流傳幾千年的歷史典故，都可能是誤傳，還有什麼東西是絕對可以聽從的真理呢？每每想到這一層，江南春就生出一股莫名的煩惱和畏懼。他開始與索羅斯一樣，想什麼問題都喜歡反著來。

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第39節：心智四：成見是最難戰勝的敵人（4）

人們一般晚上看電視，電視好節目黃金時間扎堆。於是廣告商便花大價錢往晚上的黃金時間的好節目上擠。而觀眾則不理會廣告的價錢，每到廣告處就急著換臺或休息。江南春看出了門道。在黃金時間拿商業廣告去與好節目博弈，大眾廣告很少有勝算。而白天人們在等候和乘坐電梯時，卻有大把無聊時間不知怎麼打發。這時針對辦公室白領推出特選廣告，應該最能捕獲人。這樣，一個在辦公樓裡電視螢幕的分眾傳媒創意產生了。江南春先說動廠家贊助電視，製作簡單內容進寫字樓，再打動風險投資進入規模運作，最後上市普惠全球投資者，分眾傳媒商業帝國便從無到有大規模發展起來了。

從大眾的習慣反思，推出全新的商業創意，或許是後來江南春自己的演繹。企業家喜歡展示運籌帷幄、決勝千里的一面，其實大多是事後諸葛亮。至少移動電視螢幕這種形式早幾年就在國際機場廣為流行了。當然，江南春究竟是從何處捕獲的點子，已經不重要。重要的是，分眾傳媒的移動電視，的確是在大眾媒體〃成見〃的銅牆鐵壁裡衝殺出來的一股力量。

史蒂夫·喬布斯勇敢跟著自己的心意和直覺走

要在〃成見〃中突圍，並不容易。因為每到不如意或艱難的時刻，多數人心中總有一股雜音在嗡嗡作響，企圖淹沒你來自心底的呼聲。尤其是當你提出計劃去做你熱愛的事情時，周邊友好的或不友好的聲浪會彙集在一起，勸你〃趕快放棄，別做傻事〃。這時，沒有一點對你所熱愛事情的堅定信念，沒有你對自己生命意義的炙熱追求，是不可能突圍的。過來人史蒂夫·喬布斯說：〃要真正做到心滿意足，唯一的方式就是從事你認為偉大的工作。要從事偉大的工作，唯一的方式就是熱愛你所做的事情。〃

要真正做到心滿意足，唯一的方式就是從事你認為偉大的工作。要從事偉大的工作，唯一的方式就是熱愛你所做的事情。

一如拉里·埃裡森傾聽內心的呼喊退學創業，蘋果創始人史蒂夫·喬布斯上了半年大學就感覺到了生命的虛耗，於是勇敢選擇了退學。或許，懼怕把養父母畢生的積蓄花光，是他決定從一流大學退學的因素，但喬布斯更喜歡把退學當成跟著自己感覺走的結果。

那是一種生命自覺，把喬布斯從無意義的課堂里拉了出來。後來他與史蒂夫·沃茲尼亞克一起創立了蘋果公司，當時他的偉大理想是在每張桌子上都擺上一臺電腦。但是現在個人電腦中的95％卻不是蘋果電腦，而且比爾·蓋茨領導的微軟在電腦的普及上起到的作用要遠遠大於蘋果公司，但是史蒂夫·喬布斯卻一直保持著