三十不立--我是如何月薪過萬的

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而是花了二十塊錢買了一把笛子，這個孩子吹了半個月產生厭惡，提出要放棄的時候他的家長八成會同意，感覺自己的孩子確實缺乏音樂細胞，不學就不學了，笛子也就二十塊錢買的，不學扔了也沒多大損失。太有錢的企業上ERP就像富家子弟學彈鋼琴一樣，孩子產生厭倦感，有放棄的想法，家長也可能會同意。為社麼？孩子家裡特有錢，家財萬貫，花一萬多買個鋼琴算什麼，不學了就不學了，鋼琴送給你姨媽的孩子得了，家長一點也不在乎。唯獨那些家庭不算太富裕家長給孩子花血本買了鋼琴，他會心疼投資強制孩子堅持下去的。太有錢的企業上ERP，業務人員到厭惡期，不會說自己不想堅持了，而是找個藉口，比如說軟體不好用等等，彙報到一把手那裡，企業效益好，一把手不在乎那一點投入，輕鬆拍板說換了就換了。其實他不知道，真正的原因沒找到，就算換了別的軟體，類似的情況還會發生。這就是紈絝子弟多不學無術的原因。

我曾經在一個企業的專案啟動後上講過這個悖論，企業的老闆聽後就說：“首先我們不是太有錢的企業，但是我們有可能是花錢太少的企業，所以我們要時刻警惕這樣一條曲線，我們要時刻用這條曲線來警惕。”此後，他乾脆把幸福曲線掛在辦公室牆上以示警戒。書　包　網　txt小說上傳分享

57上線成功

通俗的講解

大棒政策的制定

幸福曲線的提前告之

每一項工作，我們都提前控制，一切盡在掌握中

經過2個星期的雙系統運營，我們終於實現了系統的上線成功

連續一週沒有BUG的產生，生產效率逐步的恢復，一切都向好的方向走。

系統邏輯的改造成果逐步凸顯。

ERP不解決效率，只解決精準。

這句話在我這裡實現了突破

我們整體的效率有了很大的提高，部分指標已經實現翻番增長，整體效率提升50％。

公司的表揚如期而至，下節我簡單說一個我們的改進，這個改進目前還是我們的專利。

用紅得發紫來形容我一點也不過份。我逐漸掩蓋了領導的光芒，儼然成了物流第二負責人。書包　網　。　想看書來

58揀貨方法發展歷史及改進方案

最原始的兩種揀貨方式之一——摘果法

定義：最原始的所謂摘果的揀貨方法，說白了就是讓揀選員工直接拿著顧客訂單到揀選區域內去按訂單挑選商品，至於一次拿多少張訂單因人而異，不過最少是一次一張，反正是要嚴格的逐一按照訂單揀貨，揀完一張訂單的，再開始下一張訂單的揀選工作，如此不停地重複重複重複再重複，直到全部揀選完成。

日均訂單量在１０單以內的嚴重推薦使用。優點不用多說了：

１，作業方法單純，輕微智障的估計也能操作。

２，訂單處裡前置時間短，拿起訂單就可以跑去配貨，無需等待。

３，對系統要求比較簡單，甚至可以不用系統。

缺點也不是很多：１，訂單品種多時揀貨路線較長，需要一雙好點的鞋。

２，揀選區域過大的時候，更加費鞋或者費油／電。

３，少批次，多批次揀選時，來來回回容易頭暈。

最原始的兩種揀貨方式之二——播種法

定義：首先積累訂單，匯成一批後將這一批訂單上的同類商品先各自累加起來，從儲存倉位上取出，集中搬運到理貨場所，然後將每一客戶所需的商品數量取出，分放到不同客戶的暫存貨位處，直到配貨完畢。

優點：適合訂單數量較多，品項較多，高頻率揀貨的情況，可以縮短揀貨行走路線，消除重複行走，比較省鞋。

缺點：需要等待訂單匯總，延長訂單停滯時間。

電子商務行業訂單特點：屬於小訂單，日均單量大，但單均品種少，要求頻次較高。

基於原始揀貨方式的複合揀貨方式：

１、 播種＋摘果法：

定義：將訂單匯總，然後將訂單上的商品全部取下來，放置在顧客訂單分揀區，然後再按照顧客訂單進行揀選。

適用範圍：少品種、多訂單

適用例項：貝塔斯曼

２、 播種＋播種法：

定義：將訂單匯總一次，形成一次匯總單，然後再把一定數量的一次匯總單再次匯總為二次匯總單，然後按照二次匯總單將訂單商品全部取下來