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願地將口中最肥美的“天鵝肉”吐出一部分。2006年3月4日，斯威特與中信投資簽訂《股權轉讓協議》，將其持有小天鵝集團30％的股權轉讓給中信。轉讓後，斯威特仍以股權佔據第一大股東地位，保持進可攻退可守的姿態。由於在轉讓過程中，南京斯威特集團持有江蘇小天鵝集團的股權已被司法凍結，轉讓協議失效。
2004年斯威特增資到的尾款沒有按約付清。無錫市國資委向無錫市仲裁委員會提請仲裁，後者於9月25裁定：西安通郵科技和南京斯威特集團應分別將其持有江蘇小天鵝集團和的股權，返還給無錫市國資委，並承擔相應的違約責任。仲裁被執行後，斯威特剩餘股權雖高達，但也只能屈居為第二大股東。。 最好的txt下載網
嚴曉群：“金手指”沉迷資本擴張（8）
小天鵝之於嚴曉群正如科龍之於顧雛軍，是整個斯威特系發展的核心，出讓小天鵝的股權，說明嚴曉群已經沒有多少可變現的優質資產了，可動用的資源已經不多，而中紡機、小天鵝、ST長嶺先後迴歸舊主，其他資產不是被質押就是被“訴訟保全”了，嚴曉群可以騰挪的空間正急劇縮小。
正當所有的人斷定嚴曉群會成為“顧雛軍第二”時，這位昔日神秘的“操盤手”再次出招，避免了一場牢獄之災。2006年8月初，斯威特集團向證監會遞交了三個資金清欠方案，其中包括房產方案、土地方案和礦產方案。
最後，相關機構選擇了現金流相對能獲得保障的“礦產方案”。
“礦產的注入不僅有利於解決整個斯威特集團的資金危機與信用危機，也有利於上海科技今後的長期方展。”嚴曉群認為。
在斯威特集團當年的多元化投資中，礦產投資只是很小的一部分。由於只有投入沒有產出，礦產投資部門在集團的地位不高。無心插柳柳成蔭。嚴曉群也沒有想到當年不經意的舉動，為現在的解困帶來希望。
嚴曉群也坦承，�
