問題富豪

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寂。羅成所建立的億安“大業”，大概也與他的這種性格有關。

一位早已離開億安的原高階經理人評價說，有人衝著羅成的優點而來，有人衝著羅成的缺點而來。羅成的誘人之處不是億安的事業或羅成的魅力，而是羅成敢冒風險所圈來的經濟資源。事實上，風險是羅成的，利益是大家的：打死老虎大家分肉，打不死老虎羅成被吃。

在億安集團內部，羅成也多次說過自己就是“勞動局長”，專門為別人安排就業，卻找不到自我。

【案例分析】

億安，應該因此覺醒！

可以預見，羅成時代的億安，即算沒有億安科技事件的打擊，也會在惡性迴圈中逐步走入癱瘓，只是一個時間的問題。

羅成時代的億安更像是一個形式上的企業，而不是一個合格的企業，因為它只吸納資源而不創造利潤，一個不創造利潤的企業怎麼能算企業？而且不但不創造利潤，反而在持續而極不正常地虧空著資產，企業內部的*之風也愈演愈烈，花地明珠酒店、萬燕集團等短時間內的鉅額虧損，都令人不敢相信。

羅成愛惜人才，不惜重金到處挖人，億安的高速成長也吸引了很多精英人才紛紛加入，億安內部高手如雲，但人才濟濟、高手如雲的現象卻和企業實際經營的狼狽狀況形成了鮮明而矛盾的對比。

在億安，是無休止的派系之分和人事鬥爭；在億安，是私慾的無限膨脹和小算盤的盤根交錯；在億安，是人才變庸才。億安更像是一個複雜的小社會。

羅成在這個問題上應該負首要的責任，但同時億安人也有著不可推卸的責任：羅成在形成和驗證自己“博弈智慧”的同時，也以輝煌的業績樹立了自己在企業中的權威；而億安人在追隨與崇拜羅成的同時，也不知不覺地接受和仿效著他的“博弈智慧”。

億安人樂意以羅成為主演，他們充當各類貪圖安逸、設法投機的配角——他們開始博老闆和億安不規範管理機制的弈。他們“維護”和“加強”了億安“獨特的企業文化”，反過來又讓這些企業文化侵蝕他們的思想。

就像在國企裡面人們常常聽到的“這是國企，你操那麼多心幹嘛”一樣，在億安，人們也常常聽到“這是老闆的事，你操那麼多心幹嘛”之類的話。

對於處罰前後億安180天的改革，暫拋開動機不說，就改革內容而言，對虛胖的億安本來是一件好事情，但卻在實施與推行中受到了很大的阻力，來自不同的利益個人或小團體的阻力。對億安人來說，改革成功尚可贏得一絲希望，併為企業逐步走向正規運作打下良好基礎，但卻沒有成功，這並不只是因為時間太短的問題，更是億安人自己的問題。

顯然，這種企業文化不僅僅是在侵蝕億安集團的資產與效率，也是在侵蝕億安人的命運。企業的命運自不必說，個人命運也遭受到很大挫折，億安癱瘓後樹倒猢猻散。

億安是億安人的失敗！這個失敗是以沉重的社會成本、悽慘的企業命運和個人命運為代價的失敗。

億安人由此也成為博弈怪圈的犧牲品。

這個怪圈的最大特點，就是它首先會改變人的原則與秉性，而它最終的結果，卻是毀滅所有的參與者。現代化企業治理機制之所以在億安建立不起來，億安走不到良性的企業運轉軌道上來，根本的原因就在於，上至老闆，下到各部門管理人員，都無形中把自己定位成了一個個特殊遊戲的博弈者。

當羅成為了炒股隨意從下面的分公司調集資金的時候，沒有人反對，只有順從照辦。實際上，無形的利益博弈關係已經悄然形成，雙方只需要各取所需。這種對羅成來說也並不十分清楚其本質的關係，也影響著羅成的管理決策，以至於對企業內部的利益群體之爭和*之風早已習慣，羅成在物質激勵方面很摳門的一個最直接原因就是：“他們已經貪夠了。”而這樣更容易促使底下的人員“一貪到底”。

從對億安的反思中我們認識到，其實無論是國企還是民企，只要企業走不出這種奇怪的博弈怪圈，都將走向一個必然的失敗命運。只是國企由於產權、制度等問題，更容易為這種奇怪而可怕的博弈群提供滋生的土壤而已。其實我們提出的產權改革、股權改革、現代企業管理機制等辦法，也是對這個惡性 “病毒”在不同層面上的一種宣戰。

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