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時還能和其他學科的人廣泛溝通。
蘋果公司的iPhone成了智慧手機市場中的里程碑式產品，不光是靠技術。優雅、富有想象力的產品設計，以及瞭解如何將公眾期待化為癲狂的營銷團隊，都是公司的制勝法寶。多種專門技術結合在一起造就了創新。管理層必須理解、賞識所有參與者的重要性，才能為不同團隊之間的溝通大開方便之門，同時維持隊員所得獎勵的適當平衡。
“英語裡可以代替‘財富’的詞語有十多個，創新、責任心和領導力是其中之三。”英特爾前任CEO安迪·格魯夫（AndyGrove）說，“空談責任心的公司，員工為所欲為；不敢鬆開扶手的公司，總是空談領導力。不擅長改變現狀，甚至分析不了對錯的人，總是一個勁兒地搞創新。”創新不是毫無意義的口頭禪，一脫離新近最熱門的創業小公司就成了空話。我們需要可持續的切實創新，唯有來自領導層的勇氣和平衡的生態系統才能將之化為現實。
第2章 創新生態系統（1）
沒有“即時貼”，我恐怕沒辦法記下生活中的點點滴滴。即時貼的發明逐漸成為一則經典案例，藉以說明創新生態系統怎樣合作，從偶然發現中開發出改變世界的產品。
1968年，明尼阿波利斯3M實驗室一位名叫斯賓塞·西爾弗（SpenceSilver）的科學家正想方設法提高公司膠帶黏合劑的黏度。他沒能達到這個目的，卻誤打誤撞地搗鼓出了一種新東西：這種膠能附著在各種物體表面，又能輕易揭下再次使用。他本可以棄之不顧，繼續想辦法提高黏合劑黏度，但公司裡允許搞實驗的研究員進行一定程度的開放式探索，不一定非要實現預訂結果。西爾弗對這一偶然發明的潛力產生了極大的興趣。
隨後的五年時間，西爾弗為這種黏合劑設計了各種應用原型，並和公司的其他同事一起琢磨怎樣將它轉化為成功的產品。有一天，3M產品開發部的阿特·費萊（ArtFry）在教堂唱詩，可書籤老是從歌譜上掉下來，搞得他大為沮喪。他想起似乎聽人說過西爾弗弄出了一種臨時性黏合劑，能不能用它設計一種新型書籤，一貼就粘上，不用的時候再撕掉呢？
把西爾弗的發明改造成我們如今使用的即時貼，整個過程並非一帆風順。公司好些人唱反調，說什麼“誰會買這麼個小破紙條呀？”但費萊堅持不懈地努力，3M的領導層也很支援。
1977年即時貼最終上市，並沒有立刻掀起熱賣潮。由於消費者們想象不出這種產品到底有什麼用，3M決定大範圍免費派發樣品。等人們熟悉了這個靈巧的小玩意兒，他們的想象力就張開了翅膀。如今，即時貼成了每個家庭的必備產品，不管是上班、上學，還是在家休閒，各個年齡段的人都愛用它…連個人電腦上都出現了即時貼軟體，當然，不使用黏合劑。
這些顏色各異的小紙條正是創新生態系統欣欣向榮帶來的結果：西爾弗的研究，發現了新型的黏合劑；費萊的腦筋急轉彎，開發了即時貼產品線；此外還有消費者不斷為它尋找新用途。3M的領導層理解創新的基本原則，為頑強的天才員工們攜手工作創造了合適的環境。
大自然的創新
在斯坦福大學以西的丘陵地帶，開闢有1500英畝土地，專門用於研究生態環境的恢復和儲存。因為附近的山頂建有射電天文望遠鏡，當地人借用它的名字，把這塊美麗的地方叫做“天線”。在我們眼裡，這是個徒步、慢跑的絕佳所在。每一天，我都會順著熟悉的小道遛彎，置身於大自然永不停息的創新當中。
樹木、青草和野花，給群山鋪了一層地毯…夏天，豔陽把它渲染成金黃色；到了秋天下過雨後，又變成亮麗的黃綠色；而每年春天，則是生機勃勃的嫩綠色。蒼鷹在高空盤旋覓食。麻雀到處都是，似乎已經逐漸習慣了偶然闖入它們領地的人類。蛇，鹿，蜥蜴，地鼠，野兔、山貓和偶然出現的獅子，也都把這塊保留地看做自己的家園。除了所有這些野生動植物，還有不少跟我一樣的人。細雨中，陽光下，他們散步聊天，談論個人生活、工作問題和全球大事，斯坦福校園和矽谷流傳的天才想法激發著他們的靈感。去年夏天，一場大火蔓延了128英畝土地，植被遭到破壞，棲息動物四散奔逃。可在大學環保生物學家的悉心照料和養育下，不過幾個星期，“天線”的生態就開始復甦了。txt電子書分享平臺
第2章 創新生態系統（2）
“天線”是一套生態系統：生物群體和環境相互作用，共同轉化為生存所必需的能源和養料。路上經過的
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