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研究工作者大多很喜歡從大範圍入手，探索未解難題。他們從過程本身提出的挑戰中得到積極反饋，分享看法和讚譽。判斷研究的成敗，不應該看它獲得了多少專利，而要看科學家們在其他群落的創新基礎上，透過它給世界帶來了多少新知識，畢竟，後者在生態系統中扮演的角色更為重要。
如今的世界愈發看重商業成就，忽視對科學知識的追求，人們要麼以為基礎研究理所當然地重要，要麼徹底地忘記它。所謂的“企業研究”通常只側重於技術開發，受限於具體的商業需求，欠缺深入探討一般性知識的熱情。它不能像研究群落一樣造福於生態系統的其他部分，更不是研究群落的替代品。
在樹木的自然生態系統中，沒有發育良好的根莖系統，枝丫和樹葉就得不到水分。在創新生態系統中，沒有欣欣向榮的研究群落構建基礎，就談不上可持續的長期進步。
開發群落把概念推入市場，它包括工程師、設計師、營銷人員、銷售人員，這些人把新發明變成可用（最好是便於使用）的產品和服務。輝瑞製藥公司的科學家可以透過新發現的胰島素調節激素，開發出能治療糖尿病的革命性新藥。產品開發人員可以從現有技術提取新概念，比如重新包裝測孕劑，方便家庭使用，或是設計專門用來整理數碼照片的軟體。工程師可以改善生產方法，提高其生產效率，幾十年來，英特爾那些在晶片生產廠工作的技術人員就做的是這事兒。
開發群落裡想要搞大規模創舉的人，青睞廣度甚於深度。他們一般不會幾十年如一日地琢磨同一個問題，而是急著前進，解決新一輪的挑戰。對他們來說，最大的獎勵莫過於把觀念轉化成產品，得到同行的認可，從這些產品的使用者那裡獲取積極反饋。 。 想看書來
第2章 創新生態系統（3）
有一回，PacketDesign公司的主任研究員範·雅各布森（VanJacobson）在開會時被搞得心緒低落，他發現研究員和開發員好像說的不是同一種語言。開發員類似登山客，他們想要爬上最高的山峰，越快爬到山頂，他們就越興奮。研究員則類似製圖師，他們登山的目標是獲取更好的視野，看看前面還有什麼有趣的地形。這對我們創辦公司的人來說，是一個本質認識。理解不同科學家和工程師的視角，我們才能發揮每個人的強項，讓他在團隊中幹得更好。
應用群落根據個人和組織的需求調整科學和技術，推動整個生態系統的運作。他們從宏觀上接觸日常需求，為研究和開發人員提供關鍵資訊。有了關鍵資訊，研究人員才能鎖定有待解決的問題；開發人員才能在飛速變化的技術道路上通行無阻。
有些科學工作者並未選擇到實驗室搞研究，而是當了內外科或精神病“醫生”，從事臨床工作。這一類的工程師或研究人員幫助人們利用最新技術或技術性產品，更好地組織生活。應用群落是創新的最前線，因為它不僅著眼於技術的存在，更注重應用技術，創造奇蹟。
如今，谷歌要想成為技術發電站，不光需要把新演算法的理論研究轉換成方便好用的網路搜尋引擎，還需要開發業務模型，為自己提供長期而穩定的收入來源。事實證明，AdWords程式…它在演算法得出的可靠搜尋結果旁邊顯示少量的付費廣告…的創新性和高效性，完全不亞於搜尋引擎本身。此外，谷歌在高階IT戰略上貫徹資料中心大範圍“雲”分佈，為公司業務的進一步擴充套件提供了必要的技術基礎。高明的研究、開發和應用，都是谷歌成功必不可少的環節。
全美創新生態系統的可持續性，取決於上述三個群落之間實現健康的平衡。我們需要大膽、資金充足的研究群落，以長遠的眼光發現新知和觀念。我們需要多產的開發群落，推動產品和服務的生產與交付。我們還需要繁榮的應用群落，把這些技術進步散佈全世界。
我們需要一套平衡的生態系統，才能應對當今社會面臨的最嚴峻問題。降低我們對石油的依賴，逆轉氣候變化，需要企業和個人想辦法保護能源，改用非石油燃料。我們需要新型的混合動力汽車，效率更高的工具器皿，以及緩和能源需求的突破性技術。與此同時，我們還需要投資基礎和應用研究，尋找替代能源，減輕我們對環境的影響。
和置身“天線”那樣的大自然生態系統中一樣，改善創新生態系統任何一部分的繁榮，都能提高整體的活
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