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前大家饒有興致地創造新技術，解決有趣問題，而今這股熱情消失不見，取而代之的是優先考慮即刻的財務回報，創辦恆久的企業反倒退居其次。我想回頭經營自己的公司，但不希望公司只圍著產品轉，陷入業界急功近利的瘋狂熱潮。所以我們在接下來創辦的“包裝設計”（PacketDesign）公司中，嘗試了一種全然不同的模式：探索未來技術，培養全新觀念，再孵化獨立的公司，推廣產品上市。
2004年，我度過了40歲的生日。接下來的兩年，生活發生了翻天覆地的變化。25年來，我和比爾既是事業夥伴，也是人生伴侶，但此刻我們決定各走各路。網路泡沫吹破以後，“包裝設計”公司不再為新專案提供資金，我知道是徹底翻開新篇章的時候了。展望人生下一階段，我可以自由自在地做出選擇，完全不受限制，為此，我既有期待，又有些焦慮。創新始於變革的能力，我到底想做什麼呢？
當年的美國理解科學、技術和創新的重要性，鼓勵人們勇於冒險。出生在這樣的時代，是我的幸運。可如今整個國家越來越看重短期利益，我跟其他許多科學家、商業人士和家長都認為，我們的下一輩將不再擁有我們當年碰上的大好機會。面對這樣的轉變，我想要盡些綿薄之力，於是寫下這本書，與讀者諸君分享心中的想法。
我們得放寬眼界，大膽進取，對自己製造出來的問題承擔責任，如此方能重奪未來。過去的戰略對創新的可持續性發展確實發揮了作用，這一點我們必須加以肯定，但與此同時，我們也要適應當今新的經濟和社會現實。解決眼前的問題需要各界（企業、政府組織、金融機構、非營利組織、學術界、教育工作者和家長）的參與。此外，這些多元化的參與者需要一套共同的架構和語言，才能有效邁步向前。
我瞭解怎樣有效解決問題，最初的一課來自我父親。我在UCLA唸書時還沒有個人電腦；大家得共享大型主機，提交程式，幾個小時之後拿到返回的結果。我記得，第一次上程式設計課，我在機房熬了個通宵，每次列印輸出的都是“ABEND”（這是“非正常結束”的縮寫，即abnormalending），簡直把我急得想哭。我的程式崩潰了。當我萎靡不振地回到家，父親提醒我可以把問題分割成容易解決的小片段，同時記得怎樣把它們拼合還原。對於創新問題，我採用了這樣的方法。
本書取自我的親身經歷，此外，我還採訪了100多位對美國創新事業做出了卓越貢獻的科學家、工程師、創業家、風險投資人、研究人員、教育工作者，以及學界、商界的領袖。本書前兩章旨在建立一套框架，便於讀者理解可持續創新的過程，其中包括創新生態體系的概念，賦予個人、企業、組織和國家以變革能力的五大核心價值觀。在第3～5章中，我回顧了第二次世界大戰以來的這幾十年間科學與技術的演進，探討了其中的好壞得失。我總結了哪些關鍵議題需要加以解決，才能重新點燃廣泛創新的火焰。第6章闡述了創新架構在組織層面上的應用。第7章和第8章重點討論了國家的創新生態體系，以及我們怎樣做才能維持其健康運作。
為了兒孫後輩著想，我希望本書能以全新的視角，激發讀者思考個人的決定對創新會造成什麼影響…不光為了他們自己，也是為了他們所屬的組織、國家和整個世界。
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導言：創新不是可選項
創新不是可選項
創新、探險、自由和復興…自從先賢們漂洋過海，一路西行至北美洲，國父們建立起一套雄心萬丈的全新*制度以來，美國一直靠著這些理念維持文化和商業的活力。300年來，我們的國家認同總跟大膽冒險、史上第一聯絡在一起：遠征南北極；最早嘗試人力驅動的飛行器；首次登上月球。
美國素以前沿科學和技術為經濟發展的基礎。我們擅長將新理念推入市場，憑藉這一優勢，我們能有效地和他國展開貿易與競爭，改善了全世界所有人民的生活。“簡而言之，倘若美國人停止了創新，”2005年，國家競爭力委員會斷言，“我們便不再是美國人了。”
今天，對我們在全球經濟中扮演的角色而言，創新越發重要。但我們仍然具備獲得成功的條件嗎？每當卓越的公司以為自己的成功理所當然，便很容易一敗塗地，卓越的社會亦然。越來越多的跡象表明，我們應當好好關心自己的將來。美國，以及世界其他國家，都面臨著威脅我們經濟與生活質量的重大挑戰…對石油的依賴、氣候變化、醫療保健和國家安全。可倘若我們給予創新應有的關注，這些挑戰
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