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從2003年開始，我改變了經營思路，不再為任何生意與任何人發生競爭，而將這些時間節省下來用在潛心研究上面。期間，行業裡除了王敏（中央美術學院設計學院院長）沒有任何人幫助過我，其實一開始沒有人願意和我說話，後來我和王敏成了好朋友，他們才勉強承認我算是個設計師了。可是我心裡卻覺得好笑，因為那時候我心裡早就有了別的目標，承認不承認我是個好設計師根本就不重要。
我的一部分知識來自自學，但並不是所有的。並且最重要的一部分不是靠自學。我的幸運是在工作中找到了最好的老師和課堂，就是我的客戶們。他們不僅都是中國優秀的商人，對我來說還是無私的好人，不僅給了我發展壯大的金錢，更給了我經營設計的頭腦。我在許謙那裡學會了用頭腦設計和用頭腦經營，這樣就不用再拼體力了；我在雅昌（中國最好的印刷廠）學會了設計管理，讓我們的工作秩序井井有條；我在王中磊（華誼兄弟的創始人之一）那裡學會了如何打造企業形象和設計明星，我開始幫助我的合作伙伴們成為中國著名設計師；我在谷歌那裡學會了企業文化，我們公司變得生機勃勃；我在愛慕的張榮明先生那裡學會了如何打造品牌，我按照他的方法建設早晨設計；我在何律師（何傑，雷傑律師事務所總經理，他們事務所專門做企業購併的生意）那裡學會了如何利用資本，我現在正在研究投資中國創意產業的可能性；我在遠洋地產那裡學會了如何利用人才，讓優秀的團隊為我工作……
我至今都為自己感到慶幸，有那麼多人在我需要他們的時候出現在我面前。可他們真的不是慈善家，他們是世界上最聰明的商人，在我默默無聞的時候發現了我，不僅給了我工作的機會還給了我自信和知識，他們用各自的魅力和學識吸引著我，讓我永遠激情澎湃地為他們工作。這就是他們成功的道理：能夠最大限度地調動起社會資源的工作熱情。
玩兒的就是知識
在中遠兩個專案的服務隊伍裡，除了比蓋房的建築工人兄弟們多讀了幾年書以外，我們肯定是最沒文化的一撥兒。換句話說，如果讓我們總結一下，為中遠服務的過程中最大的收穫是什麼，回答肯定是有幸能與各路大師合作了一把。雖然我們這幫人愛把有思想的沒思想的能人一併統稱為大師，但參與“天地”與“風景”建設的各行專家還真就是眼下市面兒上最優秀的，與他們的合作令我們大開眼界，增長見識，這個收穫比賺錢要值多了。
跟專家一起工作，我們簡直是被帶了一回研究生的感覺，而且還是速成班。我們經常因思想的進步而激動不已，從HOK（美國著名建築師事務所）那裡學會了國際化的經營理念：把東家當成丈母孃，把自己當成頂門槓；從HASSELL（澳大利亞著名景觀設計事務所）那裡學會了人性化：怎麼舒服怎麼來，跟按摩似的；從張大師（張永和，著名建築設計師）那裡學會了前衛：就是移花接木；從張勇（建築設計師）那裡學會了時尚：奔宜家；從賈大師（賈君，清華大學建築系教授）那裡學會了中國氣質：境界。 txt小說上傳分享
第六章：做一個聰明的客戶（2）
許謙是我們中間最會取彼之長的人，而且會抓緊一切機會學習，更會融會貫通之後形成自己的觀點。有一次開創意會，我在發言中引用了《奧美的觀點》裡的一些句子，他聽著挺有道理。結果第二天他就能大段地背誦該書的論點，還包括《創意是怎樣產生的》裡面的句子，把我嚇了一跳。一問方知他頭天晚上下班後先奔了西單圖書大廈買書，回家看書到凌晨三點。我聽後一身冷汗，下班也奔了書店，而且再引經據典的時候絕對不洩露出處。在這種氛圍中工作，我們的危機感和求知慾越來越強。
因為團結了許多非常智慧的人在周圍，所以許謙看上去越來越智慧，在工作中他發掘並採納了專家們的許多好創意或觀點。比如LOFT的知識是HOK的設計師最早帶到北京的，我們將它時尚化之後安到了一居室戶型的銷售上；將新偉廠房改建成遠洋藝術中心，最初是張勇的主意；張永和建議製造矛盾的視覺空間，烘托銷售現場的戲劇氛圍；高魯（平面設計師）說服許謙簡化設計元素使平面形象更鮮明；拿英文在報紙上煽情的勾當，除了吳可嘉別人幹不出來……我這麼揭底可沒有輕視咱們許總的意思，從客觀角度說，這些經典的建議都不止一次在經理辦公會上被否決，若沒有許謙滿嘴白沫地力爭，大多不會實施。現在可好，這些都成
