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誠惶誠恐的王大革喜出望外，感動得熱淚盈眶。
傍晚完工會，各崗位下班職工陸續進會議室坐定，王大革看看劉子翔，又望望任傑候，心裡有如十五個吊桶打水，七上八下。他硬著頭皮進行工作總結：“接發列車安全無事，調車作業安全無事，全班工作安全無事。”
“嗯，大家都辛苦了！今天這個班到達的卸車比較多，作業繁忙，各崗位都能盡職盡責、遵章守紀，確保了安全！好了，大家上了一天的班，都累了，肚子也餓了，抓緊回家吃飯，洗個熱水澡。” 任傑候十分體諒地說。
“還有事嗎？” 劉子翔劍眉一掃。
任傑候情知不妙，臉色變了下，旋即又恢復常態。
沒有人回答，王大革更是大氣都不敢出，低著頭見沒人吱聲，劉子翔桌子一拍，衝王大革吼道：“混七八帳！壓鐵鞋開車，這麼嚴重的問題，你還說沒事？”
中午，在食堂吃飯時，劉子翔無意中聽職工議論，知道了這事。當時，他聽了沒怎麼著急。現在氣急敗壞，是惱恨王大革隱瞞。
王大革又羞又怕。如果不是任傑候要他隱瞞，他是不敢隱瞞的。現在，站長髮火了，書記在一邊不說話，自己夾在中間，不知如何是好。
“虧你還是班組長，你看你，帶的什麼頭？出了問題，有什麼了不起，不就是一個事故苗頭嗎？” 劉子翔恨鐵不成鋼，“逃避、隱瞞，是一個班組長應該做的嗎？”
王大革有苦難言，這節骨眼上，他唯一能夠做的就是低頭挨訓。
“我也不說什麼大道理，那些狗屁道理說起來彆扭。我就說句大實話：幹我們這行的，誰敢說自己不會出差錯？出差錯不可怕，可怕的是我們不去正視它，這樣的話，怎麼去吸取教訓？這裡，我首先宣告：今後，誰要是在工作中出了問題，不想著去承擔責任，吸取教訓，而是想方設法去隱瞞、去逃避、去推諉，就別怪我心狠手辣。” 劉子翔話音一提，“這件事，明天召開擴大分析會，嚴肅分析。現在散會。”
會後，任傑候找劉子翔交換意見：“劉站長，這件事是不是還有出入啊？要不，再斟酌斟酌，低調一點。如果捅出去了，對車站的影響不好。”
劉子翔不以為然，道：“有些小膿皰就是要去擠破它，不能讓它成氣候。”
“話是這樣說，但有些事不是想象得那麼簡單。”王大革工作分心，發生問題，多少與自己讓他變更調車作業計劃有牽連，任傑候當然不想把事情鬧大，他耐心勸說：“還是再考慮一下吧！管理是要講究方法的，有些問題能夠減少影響的就不要擴大了，那樣反而讓上面領導有看法。”
劉子翔說：“任書記，這個道理我明白。但是，在安全管理上，我認為，原則不能丟。美國心理學家凱琳有個著名的“破窗理論”。說的是：如果一人打壞了一塊窗戶玻璃，而這塊玻璃又得不到及時修補的話，其他的人就可能受到暗示性的縱容，去打壞更多的玻璃，這樣就形成了一種無序。我想，我們的日常的安全管理就是及時發現並修補上這些被打破的玻璃。你是老站長了，經驗比我豐富，許多東西我要向你學習。這件事，我們就此統一下意見，好嗎？一句話，對於現場作業中存在的問題，決不姑息。”
任傑候不動聲色地走了。
第二天，車站召開擴大分析會，對王大革工作疏忽大意，造成壓鐵鞋開車的行車嚴重苗頭進行分析。段安全科遲科長帶了一個科員下來參加會議，這是慣例。
會議上，先由相關人員講述事情經過。出乎意料的是，當事人王大革否認發生了壓鐵鞋開車的事，說助理值班員魏長明誤聽命令，將預備要開的車當成馬上要開的列車，造成誤會。助理值班員魏長明也承認自己誤聽命令，沒有仔細核對，把計劃要開的列車當做立即要開的列車，在沒有弄清楚情況之前，瞎咋呼，造成不良影響。
接著，相關人員也證實了這一點。
事情急轉直下，由一個危險性極大的事故苗頭變成了一個違反作業標準的小問題，性質發生了根本性的逆轉。
劉子翔的臉色越來越青，他之所以大張旗鼓召開擴大分析會，是想扭轉弄虛作假的風氣。就任快一個月了，他發覺這個車站有太多虛與委蛇、太多以假亂真，必須及時調整。他的管理思路很簡單：工作中，錯就是錯，對就是對。錯了改正就是。
有關人員一起否認，幾十號人的會場頓時喧鬧起來，大家紛紛交頭接耳，各懷心思，看如何收場。
作為一步一個階梯上來的基層管理人員
