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陳為回公司後，便開始了新的做事方式和心態。
陸珊臨走之前給趙琳提了薪，陳為便多派了些工作給她，除了作報表等基礎工作以外讓她攻克零散客戶，這樣一來，趙琳每日只能有半天時間在辦公室裡作報表，幾乎沒有時間傳小話，發牢騷。對趙琳可以這樣簡單，但如何對待夏鵬可就棘手多了。夏鵬只是一時出問題，他本身還不能算是一個問題員工。雖然他對陳為的提升怨言多多，但是讓他離開，很可能會失去一個好銷售。
所以，最好的處理方式就是找他談談，希望可以扭轉他的心態，給他一個明確的說法，表明自己的心態和想法，讓他感受到受重用而且前景明朗，從此開始感激起你來。
夏鵬黑著臉走進經理辦公室之前，已經從小道訊息得知公司想要解聘自己，所以他準備大鬧一場然後走人！可是陳為的一番話令他摸不著頭腦，“我自己雖然被提升為經理，但你在銷售方面比我還要資深，更有經驗。我畢竟還是一個新主管，沒有什麼經驗，所以我很希望得到你的幫助，因為你的表現越好，我的績效也會越好。我不會因為你的能力優秀，而感到備受威脅；相反地，我會更加感激你的努力，並且鼓勵其他人配合你把工作做得更好。”
陳為態度是如此誠懇，以至於夏鵬原來準備好的言辭一句也沒有用上，隨便搪塞了幾句就稀裡糊塗地離開了經理辦公室。
陳為以為自己對他們二人使用的不過是權宜之計，可是奇蹟發生了。
首先是趙琳，陳為驚奇地發現，她在銷售方面似乎有天賦，以前不易攻克的零散客戶紛紛發來訂單。當然，趙琳的新抱怨也在紛紛出臺：“我拿了這麼多訂單回來，為什麼沒有提成呢？”“我天天出去跑業務，手機費用給不給報銷？”“每次見客戶我都開自己的車出門，有沒有交通補助？”……
一個月以後，陳為認真檢視了所有銷售代表的業績，發現趙琳的銷售額竟然僅僅排在夏鵬之下，遠遠高於其他銷售！於是陳為暗想要是把趙琳調任為業務員，那就一舉數得了，既可以讓她和夏鵬之間相互競爭，互相牽制，又免除了自己的“傳話筒”之憂，這樣就可以把絆腳石轉化為墊腳石了。
陳為把這份銷售報表透過郵件發給了遠在上海的陸珊，並建議給趙琳與其他銷售同等的待遇—— 有業績就給予提成，外出費用在額度內就可以報銷。
陸珊的回覆使陳為非常興奮：如果趙琳願意做銷售，可以另招秘書。但是在找到新秘書之前，趙琳做報表的工作必須保證質量，不能荒廢本職。
夏鵬的表現則更令陳為吃驚，由於趙琳的業績緊逼夏鵬，似乎被一個“女流之輩”迎頭趕上是一件很沒有面子的事情，他很快恢復了往日的精神，銷售額也在節節攀升。
有人私下問夏鵬：你不是挺討厭陳為的嗎？怎麼現在還這麼賣力幹？
夏鵬說：“要是提升是建立在成績和能力基礎之上，我甚至還會支援與自己並不友好的人，陳為的耐心和管理能力是我暫時比不了的，何況他也是自己的哥們兒。”
這話傳到了陳為耳朵裡時，陳為頗為感動，他知道，儘管趙琳和夏鵬在本質上並沒有什麼變化，但是“絆腳石”已經成了“墊腳石”了。
抓東西勿抓刀刃，刀刃傷身；但若抓刀柄，則刀可護身，關鍵是看你如何抓住刀柄，化傷人之刃為護身之柄，便是化絆腳石為墊腳石。
所以，講到這裡，我想跟大家提關於“職場石頭論第一法則” 的幾點忠告：
1。 刀刃並不可怕，可怕的是握住刀柄的那個人。同樣，絆腳石並不可怕，可怕的是時時準備乘你一不注意就給你扔來一個絆腳石的人。所以，要想化刀刃為刀柄，關鍵還是要看你以什麼樣的心態去制服那個握住刀柄的人，這樣才是在根源上解決了你的後顧之憂，同樣，要想化絆腳石為墊腳石，關鍵還是要如何收服那個經常給你製造絆腳石的人，這樣才能從根源上解決絆腳石的煩惱。
2。 當你碰到很棘手很討厭的下屬時，不要馬上因其缺點而否定其全部，不要過多地埋怨他們的過錯，而必須用你修煉得來的第二顆心來思考問題：也許是你對他們的指導有問題，若從另一個側面來看你的下屬的話，也許他們確實存在很多優點，但問題就是要對其採取“揚長避短”的對策，就如陳為對兩個下屬的重新安排和對其心態進行的調整。
3。 當你遇到給你帶來威脅感的員工時，要襟懷大度些，讓他死心塌地而且深懷感激地為你幹活，這樣便可以讓你的業績大升。“襟懷大度”是變絆腳石為
