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補，而同事之間的關係是以工作為紐帶的，一旦失禮，創傷難以癒合。所以，處理好同事之間的關係，最重要的是尊重對方。
的確，我們承認可能確實有一些十分難纏的同事，但尊重是解開這個人際關係死結的不二法門。美國著名的人本心理學家馬斯洛在他著名的需要層次理論裡講到，尊重需要是人的七種基本需要之一，人們希望得到一種穩固的高評價，自尊和受到他人的尊重。如果你懂得捉住人的這種心理，辦公室裡難纏的同事會紛紛向你投去友善的眼光。
一位剛參加工作一年的小夥子向我講述了這樣一件事情。小夥子是一所名牌大學的畢業生，畢業後應聘到一家大型國有企業工作。他說剛開始工作的時候，覺得部門裡面的人都很好打交道，不過一位40多歲的男同事除外。
小夥子剛從大學畢業，帶著滿腔熱忱、滿肚創新思維來到新公司，部門的會議常常成為他妙語連珠的表演場。不過，他漸漸意識到在開會時總有一雙不太友善的目光注視著他。在開會時，大家各抒己見，那個40多歲的男同事也講出自己的觀點。他的想法很多時候過於保守和過時，對此有時大家提出點不同的意見，他卻都能理性對待，但偏偏對待那個小夥子例外。如果小夥子同他的意見不一致，他會歪頭看著小夥子，也不說什麼，只從鼻孔裡“哼”一聲噴出來，不屑之情溢於言表。一開始小夥子還忍著，畢竟他的資歷比自己深很多，就當尊重老同志吧。但到後來實在忍無可忍，小夥子終於反唇相譏：“其實您那一套已經跟不上時代了……”
這下男同事火氣大了，從此記恨上了小夥子。小夥子是新人，一開始免不了犯點小錯誤。其他同事都能理解，只有那位男同事，揪住他的小錯誤不放。有幾次，他也很氣，漲紅了臉想與男同事吵。最後，還是另外一位同事的話提醒了他，同事說男同事本質上並不壞，就是不會做人，如果不是這樣，早就升上去了，怎麼會一把年紀了還跟你這種小夥子吵呢？人家到了他這個年紀，怎麼也做個小主管了，哪像你這種剛進來不知天高地厚的大學生，還處處和他過不去，他心裡當然不平衡了，如果你多尊重他，他也會善待你的。
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第39節：新興職場的“天龍八部”（4）
小夥子聽了同事的話似有所悟，回去後他開始慢慢留意那個男同事喜歡的話題，原來那男同事自己的事業雖然糟糕，但他有一個很聰明的兒子，今年剛考上重點高中，鑑於這個男同事最驕傲的地方，小夥子閒暇時就不失時機地同他聊聊他的兒子，讚美兩句，就這樣，男同事慢慢感受到來自這個小年紀平輩的尊重，慢慢地同他友好起來。
雖然職場偷竊遭人痛恨，但還是有那麼一些人鋌而走險，因為成功的誘惑太大。作為職場中人必須從自己做起，嚴於律己。同時要尊重別人的勞動，多替對方考慮。也許最初我們會因為同事的所為而耿耿於懷，但屢遭挫敗之後，我們會發現，要受到上司、經濟、家庭、朋友、性格等諸多因素的影響，並且因為沒有挽回的餘地，很多人還因為他們的所為，而深深地懺悔著。
秘訣之七：練好金衫罩
仔細觀察不難發現，職場偷竊事件中的受害者往往是那些剛剛走上工作崗位、社會經驗不足但創新意識較濃的年輕人，他們有熱情和睿智以及憨厚，但卻怠惰了防人之心。
所以，杜絕職場偷竊最重要的還是要苦練金衫罩，因為擁有真材實料是你得到晉升的必要條件，等你可以在職場上瀟灑來去的時候，等你在一個領域站住腳跟的時候，你就不必對閒雜人等做無用的防禦了。但苦練金罩衫的另外一個重要作用可能讓大家忽略掉了，被偷走的只是一個好創意，但對於公司來說，這個創意促成的實在成果才是真實的，如果你練好金罩衫，對這個創意有深刻的理解和對其在執行中的種種問題有深入研究，做足功課，修好內功，那你還有扳回的機會。
小劉是我的一個朋友，在一家國有企業的技術部門做經理，他同我講過一個他在被人偷點子之後反敗為勝的故事。以前的小劉是這家公司技術中心的一位工程師，同其他工程師一樣，平時的工作都是一些日常的任務，如檢驗一些重要元件。不過小劉是一個希望上進的有心人，他發現檢驗元件的流程存在著一些漏洞，這樣不利於把次件挑出來，也消耗了檢驗人員的寶貴時間，其實他們可以把時間花在更有意義的研究工作上。發現了流程問題後，小劉就認真研究了一種對剔出次件十分精確而有效節省時間的流程。對於自己的創意點子，小劉十分得
