馬雲如是說2--中國創業教父的商道真經

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經過10年的市場洗禮，已經逐漸成長起來了。不僅如此，在技術上，無論是門戶、搜尋還是電子商務，大家所處的基本是同一起跑線。網際網路上並沒有絕對的技術領導者。

所以馬雲認為：

儘管Google的技術非常好，但是雅虎會犯錯誤，Google也會犯錯誤，如果對手犯得多了，那我們就贏了。此前我說過要學習MSN，超越MSN，今天我同樣要說，在中國，百度的本地化是做得最好的，中國雅虎也要學習百度和超越百度。我們將全力開展本地化的運作，相信在中國的搜尋市場上中國雅虎還是有機會的。

為雅虎瘦身

雅虎中國過去一年的整合非常必要，從清除每個月300萬的情色廣告，到放棄每個月800萬的無線增值服務，再到逐步放棄被稱為“流氓軟體”的每年收入數億的雅虎助手（原3721）服務，雅虎中國的形象越來越健康。

我們收購了雅虎之後做了幾個動作，先做減肥運動，整個雅虎中國本來有員工600名，產品有近200個，一個部門60個人在100條線上打仗。當時我們問了幾個問題，第一個問題是請問今天什麼是最重要最緊急的事情？什麼又是不緊急不重要的，什麼是又緊急又重要的事？大家都說這個東西（搜尋）又重要又緊急，那我說好，就做這一件，其他都關掉。

我們把雅虎中國的首頁徹底改變，600個人在600個不同區域同時打仗，贏的機率很小，600個人集中在一個區域打仗，勝利的希望會很大。

雅虎正式進入中國是在1999年，當時中國網際網路還處於起步階段，因而雅虎把美國的經驗複製到中國。隨著中國本土網際網路企業的迅速崛起，並在各領域各有專長的