馬雲如是說2--中國創業教父的商道真經

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雅虎正式進入中國是在1999年，當時中國網際網路還處於起步階段，因而雅虎把美國的經驗複製到中國。隨著中國本土網際網路企業的迅速崛起，並在各領域各有專長的時候，雅虎中國卻迷失了方向，在每一個領域都插上一腳。被阿里巴巴併購之前雅虎中國有搜尋、門戶、3721網路實名、SP業務，還有一拍網和一搜網。在這些業務中，搜尋佔營業額的50％，然後是SP業務和廣告。在搜尋業務中，網路實名又佔據了80％的營業額。

併購後，雅虎中國原來的“門戶＋搜尋”的戰略被馬雲重新定義為“搜尋”。在這種邏輯下，雅虎中國的產品遭遇了大刀闊斧的調整，SP業務首先被砍掉。馬雲主要考慮兩點：一是SP業務與雅虎中國的未來目標不一致，SP全稱ServiceProvider，是指移動網際網路服務內容應用服務的直接提供者，負責根據使用者的要求開發和提供適合手機使用者使用的服務；二是雅虎中國當時的SP業務有不健康的內容。同樣被砍掉的業務還有一些小廣告。

既然整個雅虎中國都定位為“搜尋”了，“一搜”被叫停也是順理成章的事。一拍網與阿里巴巴的淘寶網又有重合之處，於是也被合併。

產品調整後，雅虎中國首頁瘦身了，內容縮減了大半，只有娛樂、體育和財經被保留了下來。為什麼只留這幾塊內容呢？

對我們來講阿里巴巴一貫幫助中小企業成長，幫助企業成長是我們的目的。第一，財經是企業成長的必要新聞，財經做起來是我們的拿手戲，中國900萬家企業需要財經。第二，體育是健康的標準。第三，娛樂是快樂的標準。所以我們的定位：和諧社會三要素，財經是富有、娛樂是快樂、體育是健康，富有、快樂、健康就是和諧社會，我們做網站也是往這個方向走的。但是我們的娛樂不會走向低俗，娛樂必須引導未來的趨勢，娛樂只有代表趨勢、代表時尚的時候才是真正的娛樂。所以我們會全力投資娛樂上的發展。我看過《天下無賊》後才明白黎叔說“人才多重要”的道理，娛樂是代表未來，如果不能把握未來，就像今天不知道“超女”，你可能不知道這世界上很多事情在變化，所以娛樂是一種趨勢。

至於雅虎中國首頁，馬雲承認改造過程非常辛苦。

這家公司我們要做成盈利很容易，但是我希望每家公司必須成為No�1。因此，我把它的“武功”全廢了，從頭開始。雅虎中國無線業務一個月七八百萬元的收入，色情小廣告一個月三四百萬元的收入，我先把他們砍了，因為我們要講誠信。

對於阿里巴巴入主後，雅虎中國的多次改版。馬雲的解釋是，怎麼適合使用者，就怎麼變。

在併購後召開的雅虎中國第一次戰略會議上，馬雲宣佈“雅虎就是搜尋，搜尋就是雅虎”。2005年11月9日，在阿里巴巴成功收購雅虎中國3個月後，開啟雅虎中國新首頁的人會發現，昔日的繁蕪的首頁被與Google、百度搜尋引擎同樣簡潔的頁面所替代。馬雲給部下的指令是，“什麼時候雅虎中國不像雅虎美國時，它就成功了”。馬雲隨後在北京宣佈，雅虎中國7年的入口網站形象全面顛覆，未來的業務重點將全面轉向搜尋領域。馬雲這麼做，自然有他的目的，“一方面固然是因為我從一開始就衝著搜尋來的，其實另外還有一個原因，就是為了讓雅虎中國員工知道，不是不可以變化的，一切都可以變”。

但時隔不到半年後的2006年4月，雅虎中國的首頁又變回到了最初的門戶風格。2006年8月15日後，一些人驚訝地發現，4個月前被改回的雅虎中國搜尋框又在首頁出現了。不過這一次用的是�yahoo�cn域名，而門戶形式的首頁�yahoo��cn則繼續存在。

可以看到，馬雲在雅虎中國的道路上走得很艱難。雅虎中國雖經過瘦身，依然沒有找到一個好的方向。不過馬雲依然自信滿滿。

當然雅虎中國改了不等於成功了，它的路還很長。雅虎中國需要很長的時間做事情。合併以後整合為一家新公司，成為最偉大的公司還有很長的路，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，絕大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。今天雅虎搜尋引擎已經做到第三名、第四名，今天Google憑市值1000億美元打敗雅虎中國是應該的事情，但是萬一被雅虎中國打敗了事情就又要變成一個奇蹟了，所以我們打一個賭，5年以後大家看看雅虎中國會是一個什麼樣的公司，等著看。

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