華為研發

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準SDH技術是一項創舉，不僅在中國，而且當時在國際上都是最先進的一種實現方式。

李一男僅憑著看了幾本書，提了一點想法，雖然還只是一個剛走出大學校門的學生，但卻得到了任正非、鄭寶用和專案經理的充分信任：李一男還沒畢業，只在華為上班七天就升為高階工程師，並做了專案負責人，開始召集人員進行萬門機方案的研究工作。像李一男這樣快速獲得提升在華為早期是普遍現象，給有衝勁的人以充分的信任和責任，讓更有能力的人上，讓更有勇氣承擔責任的人上，這種能夠客觀評價人才的氛圍對華為公司用好人才、留住人才發揮了很大作用。

第　3　章　首個里程碑（6）

萬門機的方案確定後，萬門機專案組開始招兵買馬。專案經理是李一男，劉平是軟體專案經理，餘厚林是硬體專案經理。軟體專案主要成員有：洪天峰、周元、李海波、陳輝、伍能鵬。硬體專案組成員有：黃耀旭、朱天文、張裕、李建國。後來2000門機開發結束後，費敏調到萬門機專案組來任後臺軟體專案經理。

當時，華為機銷售的主要市場在農村、鄉級以下的電信局，一個局的使用者數較少。大家都覺得2000門交換機就足夠了，開發萬門機根本就賣不出去。這種情況對萬門機開發人員的信心產生了影響。為了給萬門機開發人員鼓勁，李一男特地請鄭寶用來給大家開會。鄭寶用說，“你們儘管開發，開發出來，我保證幫你們賣掉10臺。”當時萬門機專案組的工程師們聽了覺得很受鼓舞。大家都沒想到，後來C&C08的萬門機不是賣10臺，而是賣了幾十萬臺，成了國內公用電話通訊網中的主流交換機。

李一男在萬門機專案一開始時招了劉平和餘厚林兩個人，劉平負責萬門機的軟體，餘厚林負責硬體。餘厚林和劉平年紀差不多，來自武漢的一個研究所，是一個很有經驗的硬體工程師。時隔十多年，劉平還能清楚地記得李一男第一次召集大家開會的情景：李一男那一年剛參加社會工作，比劉平和餘厚林小整整10歲。大概是他頭一回當領導召集開會，在與兩個人講話的時候有點緊張。李一男當時說話的聲音很小，有氣無力，要很注意才聽得清楚；說話的時候，手還有點發抖。

後來，隨著萬門機的成功，李一男的職位越來越高，不到一年的時間就成為華為交換產品線的總經理，3年後，25歲的李一男就成為華為公司副總裁，經常代表華為在國際和國內媒體上發言。李一男也是90年代中國電子百強企業中最年輕的副總裁，後經媒體報道轟動一時，成為中國IT界的名人。李一男領導的人越來越多，口才也就越來越好了。雖然李一男說話的聲音不大，但他的眼神很厲害，眼中透露出來的熱情和對事業執著的精神吸引著大家的注意。

1994年，萬門機的開發進入最後聯調階段，正是最緊張的時候。這時，世界盃在美國開打。許多工程師都是從學校剛畢業不久的足球迷，既要做好萬門機的開發，又不想錯過看世界盃。於是大家就向李一男建議，“我們專案組每天加班到凌晨兩三點，然後看一場世界盃的轉播，第二天睡到中午再上班”。就這樣，萬門機的開發進度沒有耽誤，世界盃的轉播也一場沒落。當時劉平和李一男同租一套兩房一廳的房子，李一男也被劉平拉著一塊看轉播。李一男說他以前從來沒看過這麼多的足球轉播，相信他以後也沒有再看過了。

屋漏偏逢連夜雨

1993年，華為公司C&C08專案組的硬體專案組組長陳會榮習慣每天下午兩點鐘睜開雙眼，連續幾個月大家幾乎都是清晨返回民房。無論在硬體組還是軟體組都有一批夜貓子，黑夜對他們來說是最好的工作時間，這時沒有人來打斷你的思路，沒有人和你爭搶分析儀和示波器。

當時已經是1993年5月了，C&C08數字程控交換機的樣機已經問世，但效能非常不穩定，在基本測試時它像一位撒嬌的小婦人，經常讓人捉摸不透。“一定有什麼原因隱藏在深處！”張宏仁是陳會榮的搭檔，他們倆接下來將一種叫邏輯分析儀的裝置接到交換匯流排上，邏輯分析儀就像一部連續拍照的相機，將交換匯流排上沿時間方向行駛的資訊快速記錄下來用以分析，是硬體工程師最得力的工具之一。當分析儀的插頭接到匯流排上時，整個系統的工作似乎都正常了。陳會榮打賭說他找到了解決問題的方法，他把幾根電線焊到了匯流排上，張宏仁堅決不相信這會奏效。當天快亮時，這臺拖著幾根電線辮子的機器似乎執行得很正常，陳會榮贏了，接下來幾天大家的早茶都是由張宏仁掏腰包。書　包　網