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這次回萬科，馮佳負責專案發展部。1993年，馮佳想前往一線任職，我沒有同意。恰好深圳一家準備上市的企業，宏華紡織公司有意聘請他做老總，馮佳心動了。
我鼓勵馮佳去宏華任老總，理由很簡單：我認為謀略型的馮佳不適合一線具體操作，這是我不同意馮佳到萬科一線任職的理由，既然社會上有那麼多誘惑，去闖蕩幾年也沒什麼不好。鍛鍊幾年，知道了自己的長短，那時，再回萬科。
但我擔心馮佳的習慣流動性，在一個企業不會超過一年，“你答應我去宏華，無論發生什麼情況，你都要堅持做3年，否則就成了習慣性流產。”
馮佳去了宏華不久，宏華出現經營問題，上市被擱淺，很多銀行貸款無法償還。馮佳沒有成為上市公司老總，卻變成了被債權人追討的經理人。這次，馮佳在宏華泡了整整3年，用他的話，已經成了出席法庭的被告專家。
我再次邀請馮佳回萬科，馮佳應諾，卻宣告：只做3年，3年之後還會離開去個人創業。萬科的管理層，還有身邊的朋友，大都不理解我為什麼對朝秦暮楚的馮秀才這麼容忍。
為什麼？
馮佳自1988年進入萬科，在我身邊扮演著幕僚長的角色，其特點是逆向思維，在決策看好的專案上，他唱反調，在對市場悲觀的時候，他卻唱讚歌，讓你想起雪萊《西風頌》“冬天到了，春天還會遠嗎？”的詩句。我需要馮佳。
這次回來，他仍負責企業策劃部。沒過多久，兼任國企的董事長。三年一晃。馮佳笑著表示，是離開萬科，自己創業的時候了。
“想好做什麼了嗎？”
“還是國企地產策劃的業務。”
“那為什麼不繼續在國企做呢？”
“國企是萬科的，我要做自己能掌控的公司。”
“啊，自己完全說了算。你把國企帶走不就行了，何必重新來過呢？”
馮佳一愣：“魯東勇走的時候你都沒有賣給他，為什麼肯賣給我呢？”
“吶，東勇的一些做法我不認可，將國企交給他，我不放心。你要走，就把國企帶走吧。國企值多少錢，你最清楚。按賬面淨資產1 400萬元，怎麼樣？”
“我沒有錢啊。”
“我知道你沒有錢。你要有錢就不正常了。國企不是每年都盈利嗎？一年400萬利潤，3年就可以還清了。當然了，你總得付點定金吧。錢沒付清之前，國企的股份質押在萬科，怎麼樣？”
。。
巨頭相左
1998年春天，北京凱賓斯基酒店。
在
