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。我望望厲書記，沒有叫停的示意。
索性放膽談起來：“我談談對房地產行業前景的幾點不同看法。如何刺激明年的內需消費，經濟理論界認為鋼鐵、汽車都不行，只有住宅，提出了‘把住宅當作刺激內需的支柱產業來發展’。
我認為，2~3年內，住宅行業成不了支柱產業，理由有四：第一、房地產市場的發展還不完善，住宅中商品房的比重僅佔30％多，60％以上還是各級政府的福利房；第二、住宅產業是個資金密集的行業，而目前中國的房地產投資算做固定資產投資，受到嚴格的限制，融資困難；第三、支柱產業應該有領頭企業，而內地房地產行業中還沒有規模企業；第四、根據外國的經驗，住宅屬於高檔商品，信貸按揭起關鍵作用，但我們的額度管理仍然限制得很死。”
朱總理沉吟。
我繼續發揮：“萬科就是奉公守法的發展商。1992年底，房地產正火熱，我提出‘超過25％的利潤不做’，其意是賺取公平利潤。1993年上半年建材價格翻番，萬科面臨經營困境，6月份的宏觀調控，三大建材價格迅速降了下來，萬科出現轉機。1993~1997年，萬科的住宅開發規模以平均70％的速度上升。對於宏觀調控，萬科100％舉手贊成。至今為止，我還沒聽到第二位企業家說‘贊成宏觀調控’。”
朱總理：“絕無僅有！”
這句話使我蕩氣迴腸。
“不知道朱總理怎麼看住宅市場？”
片刻沉默，總理反問：“如果取消福利房分配製，房地產行業能成為支柱產業嗎？”
“不能。”
“如果金融市場開放，房地產行業還不能成為支柱產業嗎？”
“不能。”
“消費信貸放開，還不行？”
感覺到總理如此認真，字斟句酌：“兩年內不行。”
“我兩年內一定要把住宅行業促成支柱產業。”總理斬釘截鐵。
“既然總理說行，就一定能行。”
全場笑聲。
“哎，你是房地產專家呀。我聘請你為我的房地產顧問。不過，是沒有工資的顧問哦。”
我當場臉漲得通紅，一點沒有思想準備，說話有點結巴：“您不……給我發……工資，我也感到非常榮幸！”
一旁的王殿甫衝著我使眼神，遞悄悄話：“要進中南海了。”
“我們就是要高價收買有建設性的不同意見。你們還有誰彙報？……”
接下來的彙報會輕鬆多了。
聘請顧問的事，我以為只是說說，儘管美滋滋了一個星期。
過了兩個月，建設部、國務院住房辦、國家體改委、土地總局等國務院有關部門來人，約我去北京參加有關內部小範圍研討會。
活躍了兩個月，感覺到北京是個政治中心，利益團體的平衡中心。我對住宅行業的看法並不特別新鮮，只是一些專家沒有機會或勇氣在朱基總理面前陳述，而我儘管講了些不同意見，但一旦陷進旋渦，說不定得罪了誰還渾然不知。
想到這，還是老老實實做自己的企業家吧。
1998年4月，人行釋出《關於加大住房信貸投入，支援住房建設與消費的通知》（銀髮【1998】169號文），標誌著“適度從緊的貨幣政策”終於向住宅產業網開一面。
1998年7月，國務院釋出《關於進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知》，明確提出“停止住房實物分配，逐步實行住房分配貨幣化；建立和完善以經濟適用住房為主的多層次城鎮住房供應體系；發展住房金融，培育和規範住房交易市場”的深化城鎮住房制度改革的目標。沿襲了約40年的住房實物分配製度終止，是我國房改最具突破性意義的一步。
隨著一系列政策的實施，房地產行業逐步從1993年的低谷走向了新的發展時期。
。。
三顧馮佳，再勸宇光
繼銀都轉讓之後，1998年第四季度，萬科又轉讓了旗下的國際企業服務公司，又一位高層管理人員馮佳隨著轉讓的公司離開了萬科。
說到馮佳，還有一段三進三出的故事。馮佳在1989年第一次離開萬科，同朋友合夥在蛇口開了一家四川餐館。1990年，我回到萬科時，知道了馮佳的下落，就來到這家四川餐館就餐。
我坐下來點菜，拿著菜牌過來招呼的馮佳笑了，“多謝光臨！”
我說：“回萬科吧。”
