第3部分 (第2/4頁)
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統羅斯福也曾向陸軍部長建議提升馬歇爾為將軍。可是在美國，有些事情即便是總統發話，也未必被採納，在用人問題上更是如此。
為什麼馬歇爾老是無法獲得提升呢？據後來發現的史料，原來時任美國陸軍參謀長的道格拉斯·麥克阿瑟不願讓馬歇爾成為他的競爭對手。據馬歇爾的夫人凱瑟琳說：“麥克阿瑟說過，軍人中只有喬治能使他感到威脅。如果喬治無法和他一爭雌雄，他就可以穩坐第一把交椅。”麥克阿瑟是一個榮譽感非常強的軍人，這位與馬歇爾同一年出生的將軍，戰功顯赫，經歷要比馬歇爾豐富。當然，他的軍銜也要比馬歇爾高。這時，他已是中將軍銜，而馬歇爾才不過是准將。然而，他曾經和馬歇爾在歐洲戰場一起同德國人作過戰，他深知馬歇爾的軍事能力不在他之下，他不願意給馬歇爾提供一個展現自己才能的平臺。所以，掌握用人大權的麥克阿瑟，總是以各種理由不提拔馬歇爾進入陸軍決策層。馬歇爾後來從他人那裡知道了這一情況，然而，他不以為然。他在給自己的老上司潘興的信中說：“其實也沒有什麼，人在遭遇坎坷時，要麼耐心等待機會，要麼慢慢老去，別無他法。我權當這件事是一個經歷罷了。”
馬歇爾在這封信中表現出世間有一個名詞，叫胸懷！人不可能總是一帆風順，恰恰相反，總有或多或少、或大或小的坎坷與困難。面對逆境，是站著，還是趴下，衡量著一個人“才”的大小。只要不趴下，機會總會有的。
馬歇爾並不太在意晉升的快慢，對他來說，重要的是在現有崗位上是否盡了自己的職責。這一做法最終使得他一直等待的機會很快就來了。
那還是第一次世界大戰時期的事情。
當時，馬歇爾在美國遠征軍作戰處當處長。那時，人們認為參謀軍官不是什麼領導，不需要和戰場指揮官一樣具有領導才能。然而，馬歇爾卻在自己的參謀崗位上發揮了領導才能。他發現參謀部機關傳達命令的系統過於繁雜，下級指揮員（尤其是營連排長們）接到野戰命令或作戰命令的時間很晚，他們的行動因此受到嚴重的阻礙——在發起進攻之前，沒有足夠的時間進行偵察研究。
馬歇爾決定採取措施改變這種狀態。一天，他帶著次日的命令稿離開辦公室去參加參謀會議，以便在下達之前得到最後的批准。為了節省時間，他把該命令的副本交給他的助手道利，叮囑他守在電話機旁：“如果命令被批准，我會在第一時間打電話給你，然後你就向各部隊下達命令。”道利說：“是，上校，我明白。但是，使用電話傳達命令是違反保密規定的。”他回答說：“謝謝你提醒我注意，不過，你還是要照我說的去做，我將承擔一切責任。”
道利按照馬歇爾上校的指示向下傳達命令。當他把命令通報給第1軍時，軍參謀長馬林·克雷格對他說：“注意，年輕人，你知道你在幹什麼嗎？”
道利以為他所擔心的事情發生了，怕自己因此受到斥責，馬上想把自己摘出來，便表白說：“是的，長官，但我只是在執行馬歇爾上校的指示。”
克雷格聽後說：“哦，那你替我謝謝馬歇爾，他的這個做法為我的部隊節省了近兩個小時的時間，我們可以提前向下級傳達命令，這就給了下級指揮官們一個相當不錯的機會。”
馬歇爾的這次創舉，在第一次世界大戰後被利文沃斯陸軍指揮參謀學院引用，作為典型的參謀領導案例。而對於馬歇爾本人來說，更讓他興奮的還是後來發生的事情。
1936年，潘興忠心耿耿的老部下馬林·克雷格將軍繼任陸軍參謀長。潘興很快給克雷格寫信，推薦馬歇爾。克雷格特別崇拜潘興將軍，馬歇爾在一戰期間改變參謀工作作風的做法，更給他留下了深刻的印象。所以，馬歇爾的好運來了。 1936年8月24日，馬歇爾終於正式領受准將軍銜，任華盛頓州第3步兵師第5旅旅長，兼管華盛頓和俄勒岡州的民間工作隊勞動營。1938年2月，正當馬歇爾幹得起勁的時候，他接到克雷格的命令，讓他立即趕往華盛頓執行一項特殊任務。原來，78歲高齡的潘興將軍病重，醫生認為他很難安全挺過這一關，克雷格是要馬歇爾回來準備潘興的後事。或許是潘興太欣賞自己這位部下，馬歇爾不到他所希望的崗位他不甘心的緣故，當馬歇爾趕到華盛頓時，這位將軍卻奇蹟般地康復了。克雷格沒有再讓馬歇爾回去繼續當他的旅長，而是對他說：“留下吧，任我的助理參謀長兼作戰計劃處處長怎麼樣，年輕人？”
違反保密規定卻成經典參謀領導案例（2）
1938年8月，克雷格即將任
