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文的資料庫產品是微軟同類產品最為強大的競爭對手之一，但是微軟卻和甲骨文將聯合釋出廣告，以推廣在WINDOWS作業系統上應用甲骨文資料庫。
這種出位的表現不不是孤立的現象。在此之前，IBM、SAP和Sun公司先後分別同微軟簽署了相似的合作協議。至此，微軟的VSIP計劃幾乎囊括了所有著名的軟體公司。這些軟體公司所開發推廣的軟體正是微軟的強硬對手：IBM和甲骨文的資料庫產品是微軟微軟的SQLServer最為強大的敵人。這兩種資料庫在與微軟合作之前，根本無法WINDOWS上執行的資料庫。
同樣，Sun公司的Java語言也是微軟另一產品。NET的有力競爭者。近年來，。NET逐漸佔據了一部分市場份額，但是其銷售業績的背後也是WINDOWS巨大平臺作的支援。微軟此次主動把諸多敵人邀請到家中同臺競爭確實讓人不解。以前大家不共戴天，現在忽然來要共謀天下大事，其中微妙令人不解。微軟奇蹟般的轉折讓很多人大跌眼鏡。
人們無法猜透微軟的這番化敵為友的舉動葫蘆裡賣的究竟是什麼藥。但是有一點是可以肯定的。微軟蠻橫粗暴的定價和排斥異己的態度讓人們對之心存不滿。接二連三的訴訟也表明人們認定微軟的品牌裡面滲透著壟斷暴利的水分。在中國政府的幾次採購中連連挫敗，也一定程度上說明微軟這個牌子也並不是那麼討人喜歡。Linux的異軍突起，讓微軟感受到了切實的威脅。微軟與競爭對手共舞的舉動從某種意義上來講是對客戶的一種求和姿態。
同時，由於科技的發展，高科技廠商已經意識到，整合是一個賣點。正如微軟的WINDOWS還在整合防毒、搜尋等功能一樣，許多客戶希望技術提供商能夠解決整合問題。為了滿足使用者的需求，不管微軟和甲骨文們願不願意，他們沒有選擇。每年在研發上投入幾十億美元的微軟也並不懼怕合作會給自己的軟體帶來滅頂之災。就如微軟公司CEO 鮑爾默說，他們兩家公司將繼續頑強地競爭，但是和解創造了將有利於兩家公司使用者的合作新階段。
當然，微軟與IBM的操作平臺之爭也仍在繼續。基於不同的作業系統，他們開發的新一代網路應用程式也是針鋒相對。IBM在全球不遺餘力地推廣和支援Linux的發展，而IBM自身並沒有Linux產品。IBM意圖還是衝著Linux的對頭微軟來的，IBM以前丟掉了作業系統平臺的老大地位，這一次，IBM不能錯過。他的WebSphere將是威脅。NET的最大殺手。
但是微軟目前在作業系統上所佔的決定優勢讓其他的軟體生產商在開發之前不得不細細思量一番。因為這種魚死網破的戰鬥往往是徹底扭轉乾坤的。微軟此前正是依靠自己的WINDOWS徹底把IBM趕出作業系統市場的。
而且，由於視窗作業系統和office辦公軟體市場日趨飽和，微軟開始尋求新的收入來源。利潤豐厚的商業軟體市場進入了軟體巨人的視野，微軟高階副總裁奧蘭多·阿亞娜表示，這一市場將為公司帶來100億美元的收入。儘管微軟的新產品主要針中小型企業使用者，但是正如執行長斯蒂夫·巴爾默所說一旦時機成熟微軟將切入大型使用者市場。微軟表示商業應用軟體部門前景看好，將在2005財年實現贏利。
競爭對手也可以是朋友
但此次微軟頻頻向敵人微笑，握手言和的意義似乎遠比評論家想的深遠。微軟在全球已經得罪了很多人，抗議微軟的組織層出不窮。微軟到了應該服軟的時候了。而且這種合作是基於WINDOWS平臺的，雖然平臺上多了與自主研發的產品競爭的同類軟體，但其他廠商的軟體今後必須適應WINDOWS這個作業系統的標準，這無疑也是微軟的勝利。
在今天，美國的經濟表面上很風光，但實際上卻暗礁四處，這些暗礁被資訊產業的繁榮而掩蓋。一旦微軟這個資訊產業的領頭羊失去動力，受損失最大的不僅是微軟，微軟的行業對手們受損失可能更大，而損失最大的將會是美國的整體經濟。因此微軟也有足夠的實力和膽魄去進行這種化敵為友的行動。
與成功者合作
蓋茨在合作方面的天才不僅侷限於獨闢蹊徑跟對手合作，還在於及早與成功者合作，搭乘成功者的順風車，藉助成功者為自己揚名。在促使微軟公司從一個幼小的軟體作坊成長為舉世聞名的微軟帝國的過程中，蓋茨的這個策略一次又一次地起了至關重要的作用。
1980年時，蓋茨只有24歲，他要
