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材料，這種作法令威爾遜大失所望。不過，他還是不放棄，勸說斯隆專為勞工關係設立一個副總。後來，聽別人說，威爾遜建議由我來擔任這個職務。幾年後，威爾遜到華盛頓任職，這個副總職位的設定，在工會的反對之下，無疾而終。
在我們初次見面時，威爾遜問我：“你認為‘利潤分成’（profitsharing）⑦這個做法怎麼樣？”
“這個主意是不錯，但是這樣的利潤對員工而言，沒有多大的意義，最多隻佔他們薪資的1／10，少到讓人覺得屈辱，而失卻獎勵作用。再說，利潤下降不但是常有的事，而且遲早都會發生，員工甚至他們的眷屬都會有受騙的感覺。”
“這正是我的發現——1916年，我把所謂的利潤分成制度引進我管理的第一個廠房——一家位於戴頓（Dayton），後來成為通用一部分的小型電器公司。我想，一定有解決的辦法，畢竟這是一個非常合理的想法。”
我的建議是，或許可以找出員工真正需要、且和可分享的利潤相當的辦法，差不多是員工薪資的1/10至1/12。但是，我不知道這項福利應該為何。
過了幾個月，威爾遜要我在紐約和他碰頭。
“對於你的建議，我思考再三，我想這種利潤分成的制度一定要造成衝擊才能發揮效用。實施員工退休基金制度如何？雖然只佔薪資的4％或5％，已經能起作用了，像汽車工人畢生所得這麼高的，社會保險根本就只能支付他們一小部分的退休金而已。”
“這些資金，你要如何投資呢？”我問道，“購買政府公�
