贏 -傑克·韋爾奇管理學經典

第11部分 (第1/4頁)

重新進入音樂產業的機會，而　GE　公司則購買了大量的媒體資產。

我們當然知道，沒有哪個商人希望看到災難的發生，但是災難總會發生。油價會發生波動，大廈會被地震毀壞，公司會破產，有的國家會封閉邊界。在當今的世界上，恐怖分子的襲擊成了一個長期的威脅。而且即使恐怖主義最終被遏制—但不幸的是，還沒有那麼快—還是會出現將改變歷史程序的選舉和革命。

大多數公司都會好好利用擺在自己面前的機會。

但有的公司有能力利用最糟糕的環境—那些“意外的機會”—而且它們也應當利用。例如，自“　9　·　11　”事件後，出現了一種全新的保安產業。當然，從你的內心來說，你寧可希望這樣的產業不要繼續存在。但是，如果你認識到變革意味著抓住每一個機會，那麼就會有一些公司懂得從中獲益，即使這些機會是由災難而起。

有關變革的討論太多了，很容易讓人感到不知所措，陷入困惑。

可是有　4　條準則是需要遵循的：在每次變革時，都要制訂清晰的目標；建立支援改革的團隊；清除反抗者；以及抓住每一個機會，包括那些源自於其他人的不幸的機會。就這些。

在變革來臨的時候，不要背太多包袱。

不需要這樣。

第　10　章　危機管理：千萬不可坐以待斃

第三部分　你要如何贏得競爭

第　11　章　戰略：奧秘都在“調料”裡

第　12　章　預算：不要讓預算制訂程式缺乏效率

第　13　章　有機的成長：開創新事物是企業成長最有效的途徑

第　14　章　企業的兼併收購：警惕交易狂熱等致命陷阱

一場企業合併給人的感覺可能就像死亡。你所追求的一切事業，你曾建立起來的一切聯絡突然之間就變得虛無縹緲了。

交易狂熱是完全符合人性的，即使那些最有經驗的人也不能避免。

在名義上，我們擁有這家公司，但是該公司的意志和目標卻是完全獨立的。

不確定性會讓組織陷入恐懼和遲鈍。目標需要讓每個人都清楚，全部合併應該在交易生效的90天之內完成。

我們要與“征服者綜合症”做鬥爭。要把併購想象成獲得人才寶庫的機會。

如果你由於價格原因而放棄了某次併購的機會，生活還將繼續。沒有終極的完美交易。

不管你會有多麼害怕、疑惑和憤怒，反抗企業的合併對自己的職業生涯往往等於自殺，不用說對你的情感的危害了。

第　15　章　六西格瑪：它並沒有你想像中那麼複雜、可怕

第四部分　你的事業如何才能贏

第　16　章　合適的工作：找到一份好工作，此後的人生不再是勞作

到某些公司工作，就像贏取奧運會的獎牌一樣，它將使你在今後的職業生涯中總是與成就和榮譽聯絡起來。

你需要找到與自己志趣相投的人，在職業生涯中應該越早越好。

任何新工作都應該讓自己感覺有所發展，而不是剛剛夠用。

你所從事的每種職業都是一場賭博，它有可能開拓你未來的發展空間，也有可能縮小你的選擇範圍。

如果一份工作不能讓你興奮——只是由於工作內容乏味——那你就沒必要再沉浸其中了。

真誠或許是你最好的賣點。

如果你也遭到解聘，那麼一定要離開我所說的“失敗的旋渦”，因為那隻會使你在慣性和失望中沉淪。

全世界的經理人都知道，“我是自己辭職的”或者“我是由於個人原因辭職的”這些說法背後的含義是什麼。

第　17　章　晉升：很抱歉，沒有捷徑

上一章是關於如何找到合適的工作，本章講的則是如何得到下一個。

雖然不能說商界中的每個人都渴望得到更高、更好的職位，但有此想法的恐怕還是大有人在。如果你是其中之一，那麼本章的內容正是為你而作的，無論你是在期盼自己的第一次晉升，還是第五次。

我也曾有過那樣的時刻。當時我　24　歲，剛剛開始自己的職業生涯，我並不知道自己將去向何方，以及如何去，但我依然充滿了抱負。

使自己成為一個人物的念頭很早就在我腦海中形成了。從　10　歲的時候起，我就開始了自己的第一份工作，在家鄉馬薩諸塞州塞姆勒鎮附近的一家鄉村俱樂部