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艾豐認為，任何領導者，在做事情之前，都要理順思路。領導別人，要他們去賣力沒有問題，但是你不能只讓別人幹活。作為領導者，必須同時考慮下級的發展，必須及時調整他們的位置。領導者和被領導者之間，是雙向負責的關係。不然的話，這種領導者是十分自私的，他們也不會被下屬從內心裡真正敬重。
根據不同的情況，不同人的不同素質和發展前景，艾豐在工作中採取“分類指導”的方法。
一部分人適合當領導，艾豐就為他們創造當領導的鍛鍊機會和提升臺階。
“反革命”（2）
當時部下面沒有組，這麼多的人都是由主任、副主任直接指揮。這既使主任們疲於奔命，又不能發揮更多人的積極性，也不利於培養人才。於是，他在部內首先推行了“土政策”——建立組一級的編制。三個組——工交、農村、財貿三個組，每組兩個組長。報社不任命組長，艾豐就搞了“地方糧票”，自己任命。
給了組長職位，又賦予他們足夠的權力。各方面的報道，由組長在第一線組織和指揮；以前，夜班是由主任或副主任帶班，艾豐改了章程，夜班由組長輪流當主編帶班，主任和副主任完成簽發手續。艾豐給主編的權力很大，“我批了可用的，你們認為不可用，可以先不用”……
由於部內提供了舞臺，這些組長本身素質也很好，再加上自己的努力，後來大都成長為報社或其他崗位的領導幹部。
《人民日報》副總編江紹高，1986年是一個普通編輯，艾豐發現他兢兢業業，一心撲在版面上，先是任命其為工交組副組長，後來成為組長，再後來又當了經濟部副主任。以後他調到總編室當了副主任、主任，後來又當了《人民日報》副總編。《人民日報》經濟部主任皮樹義，艾豐發現他工作踏實、思維敏捷，首先“破格”提拔其為財貿組組長，後來又當了經濟部副主任、主任。農村組組長吳長生先當了經濟部副主任，後來又當了《人民日報》華東分社總編輯、《人民日報》網路部主任。擔任過農村組組長的何加正，後來當了副主任、網路中心主任。農村組蔣亞平後來當了人民網的創始人。工交組莫辛元成了國家發展改革委員會所屬《經濟導報》總編輯。工交組記者王清憲後來當了國家體改委《中國改革報》常務副總編和國家統計局《中國資訊報》總編輯、社長，再以後還擔任山西省人民政府第一副秘書長、研究室主任，後來任省委宣傳部常務副部長。經濟部主任助理戴正慶後來當了《市場報》副總編、《人民日報》華南分社總編、《廣州日報》報業集團一把手。若干年來，從經濟部成長起來的副局以上幹部有將近十五六人之多。報社人事部門同志曾經跟艾豐開玩笑說：“你們經濟部都快成了黨校了。”艾豐也不謙虛，說：“應該總結一下我們的經驗。”在部下面設組一級，這個經驗早就在報社推廣了。
一部分人的追求是業務上的承認，各種原因使他們並不想“當官”，或者不適合“當官”，他們的需求是獲得相應的職稱。中級職稱部內就可以評定，高階職稱要到報社職稱評定委員會評定。
有些老同志目標是高階記者（教授級），從發稿的總量上是足夠了，但需要增加拔尖作品的數量，這樣評起來會更有把握，所以必須在這方面為他們提供條件。
有一天，艾豐路過建國門，看見榮毅仁新起的“巧克力大廈”，這是鄧小平點名讓他成立的中國國際信託投資公司，應當說是改革開放的代表作。艾豐覺察到“巧克力大廈”是一個好題目，於是，他建議部內分工跑這個口的老記者計弘賡去寫，而且建議報道題目就叫《巧克力大廈》。計弘賡是一位很有水平和工作經驗的記者，立即認識到這個題目的“含金量”，很認真地進行採訪，初稿寫出來之後，又同艾豐商量，艾豐也提供了一些修改意見。這篇稿子在《人民日報》一版“斷版”發表了，一炮打響，成為膾炙人口的新聞作品。這個最新的成果幫助她申請高階職稱獲得順利透過。
對於一些年輕的記者、編輯，如果業務突出，在職稱評定上，艾豐又總是努力創造機會，讓他們能夠“破格晉升”。有一年，全報社破格晉升了兩位高階記者和兩位主任記者，四個名額，經濟部佔了兩個：一位高階記者，一位主任記者。
得天下英才而教之
經濟部的職稱評定是《人民
