第4部分 (第2/4頁)
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楊光輝不知範總的葫蘆裡賣的是什麼藥，難道從一個公司的伙食狀況也能挖掘出可代發揮的題材嗎？依照範總的德性，自己實話實話必然會授人以柄，但他想了一想還是支支吾吾地自暴家底說：“飯菜的價格貴，種類少，另外…… 另外衛生狀況也不盡如人意。”
範總對此似乎興趣濃厚，進一步追問道：“說說看，你們平常吃的飯菜都有哪些種類？”
楊光輝好生納悶，不明白範總為什麼會在這個問題上糾纏不休。難道，這也是面試內容的一部分？他不敢大意，認真地回答道：“主食有米飯、包子，菜有魚香肉絲、番茄炒蛋、清炒土豆絲……”
範總打斷他說：“怎麼？沒有煲仔飯、刀削麵，也沒有鹽焗雞、梅菜扣肉和清蒸魚嗎？”
問得楊光輝張口結舌，他望著範總，迷茫地搖了搖頭。
“雖然乏善可陳，卻也在意料之中。一個藉藉無名的小公司，能讓員工吃飽肚子就不錯了，要求不能太高。”範總的臉上登時浮現出一種奇怪的難以捉摸的笑容，他盯著楊光輝的臉，意猶未盡地繼續問：“你知道華訊科技與小公司最大的區別是什麼嗎？”
最大的區別？楊光輝心想：最大的區別可能就是存在象你這樣誇誇其談的自大的官僚了。
“看見我身後的這幾個字了嗎？”範總指著掛在牆上的書法作品說：“以人為本！華訊科技與小公司最大的區別在於管理工作有一個明確的方針，這就是——以人為本，這正是管理工作的靈魂之所在。什麼是以人為本，怎樣才能做到以人為本？它不是抽象的概念，也不是動聽的口號，它是實實在在的人性關懷。那麼，如何把以人為本的方針貫徹到工作中去，讓我們每一個員工都能感受到人性關懷呢？很簡單，那就是給他們吃飽、吃好！只有他們吃飽喝足了，心情才會舒暢，身體才會健康，他們才會撇下思想負擔，全身心地投入到工作中去，如此工作才會見成效，科研才會出成果。當每一個個體的潛力都得到挖掘，能量都得到釋放，那麼公司做大做強也就順理成章了。
我們華訊科技為什麼會有今天這樣尊崇的地位，這正是因為我們在工作中貫徹了以人為本的方針。為了讓我們的員工吃飽吃好，我們請來了市場上最好的餐飲連鎖公司，按照科學合理的營養搭配為我們的員工提供了最豐盛的飯菜，我們飯堂的餐桌上每天都擺放著各種各樣精美的菜餚，光葷菜就有回鍋肉、酸菜魚、鹽焗雞、農家炒肉、蒜薹肉絲，梅菜扣肉、螞蟻上樹、水煮肉片、清蒸鯇魚、紅燒排骨、農家醃魚、煙薰臘腸、剁椒魚頭等等，素菜也有家常豆腐、韭黃炒蛋、芹菜香乾、蒸水蛋、乾煸四季豆、蒸芋頭、蕃茄炒蛋，清炒萵筍、酸辣土豆絲……”
範總一張快速嚅動的嘴好似一挺噴射著火焰的機關槍，看他面不紅氣不喘地一口氣從嘴裡報出一道道菜名，楊光輝都聽傻了。他用驚奇的目光看著滔滔不絕的範總，心想：這位副總裁不簡單啊，沒有務實的作風和以人為本的情懷，他能記住這麼多菜名？看來的他腦子裡裝得也不全是股票嘛！”
“人一旦肚皮吃飽之後就容易產生滿足感和歸屬感，就不會尋思著隨時想跳槽走人，所以我們華訊科技的員工隊伍是最穩定的，因為他們捨不得這裡可口的美食，捨不得這裡裡整潔衛生的就餐環境。可以說，正是因為我們的後勤保障工作做得好，我們用好飯好菜善待了員工，激發了他們的工作熱情，這才促進了我們企業的發展和事業的騰飛……”
雖然尚未完全吃透範總講話的精神，但如此新穎的觀點還是實令楊光輝耳目一新。書包 網 。 想看書來
（8） 參見總裁
“你讀過*的《資本論》嗎？”範總不緊不慢地丟擲了下一個問題。
楊光輝搖了搖頭，有些迷茫，不知道他的話題與《資本論》有什麼聯絡。
範總輕蔑地看了他一眼，鼻子哼了一聲。
楊光輝有些汗顏，沒辦法，知之為知之，不知為不知，過去曾經接觸過*的哲學、政治經濟學，但他老人家的《資本論》還從來沒有認認真真、完完整整地拜讀過。不過，這年頭染指過這本書的人估計也是鳳毛麟角了吧！
範總開始了又一輪的高談闊論：“*在《資本論》說，人有五個層次的需求，生理，安全、社交、尊重，自我實現——說得太精闢，分析得太透徹了，所謂英雄所見略同，這與我的觀點不謀而合。我正是在研究*《資本論》的基礎上結合自己多年的研究心得豐富並發展了“以人為本”的理論，並將這一套理論推行到人事管理的實
