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也許正是由於三井和住友這兩家財團有著共同歷史背景和文化傳承，這兩家始終堅持東方式經營的財團，在面對經濟全球化的大潮時，選擇了彼此之間的相互靠攏。2001年4月，由三井財團的櫻花銀行和住友財團的住友銀行合併而成三井住友銀行，標誌著三井財團和住友財團的金融機構統合為三井住友金融集團。作為三井—住友這個新財團體系中的核心組織，三井物產、住友商事這兩家綜合商社始終承擔著多元化和國際化的重任。
2007年6月16—17日兩天，我參加了由中國社會科學院日本研究所主辦的“第八屆全國日本經濟學會年會”，並被推選為理事，而且遇到了來自全國各地從事日本經濟研究的很多官方研究機構和著名高校的學者。從收集到的論文看，所有針對日本的研究似乎還只是停留在日本泡沫經濟的教訓上。人們的視點都集中在日本GDP（國內生產總值）的緩慢增長上，卻對日本GNP（國民生產總值）超過兩位數的增長視而不見。
在這次會議中，有一位十年前曾經專門研究日本綜合商社和財團體制的大學教授疑惑地問了我兩個問題：“日本綜合商社在做什麼？日本企業之間的相互持股在減少吧？”其實，我明白他是想說“日本財團經歷90年代初泡沫經濟破滅和1997年亞洲金融危機後已經被拖垮了”。他的想法代表了整個中國經濟界對當代日本綜合商社和財團體制的模糊認識，表現出對日本經濟體制的強烈質疑，由此激發出我寫作本書的使命感和責任感。在袁璐和張凌這兩位助手的協助下，2008年4月我終於完成了本書的初稿。
與《三井帝國啟示錄》著重疏理三井財團的歷史、文化和經營理念有所不同，《三井帝國在行動》這本書主要透過一些實戰案例，講述了以三井物產為首的三井財團企業群是如何針對中國市場，彼此相互配合進行全球戰略佈局的。書中很多內容可能比較敏感，容易刺激中國人的神經，但這些都是正常的商戰手段，希望讀者能等閒對待，重要的是希望中國企業能從與日本財團（穿西裝的軍隊）合作與搏弈的故事中獲得啟示。
2007年12月27日晚， 日本新任首相福田康夫飛抵北京，開始對中國進行4天的正式訪問。第二天，福田康夫在北京大學發表了演講，其中一段話非常耐人尋味，他說：“我國被稱為比社會主義還要社會主義的平等社會，但是隨著全球化的進展，最近收入差距的問題也變得逐漸嚴重，今天###總理告訴我，為了應對這些問題，中國目前在貫徹科學發展觀，在這個過程當中，對實現和諧社會的目標抱有堅定的信心。”中日關係經過十多年來的波折，似乎正在步入平穩發展的軌道上。
過去30年的歷史經驗告訴我們，中國和日本這兩個鄰國必須相互真誠而坦率地對待對方，不再只存在友好的幻景，而更應建立一個新的合作框架。正像在全世界的普通雙邊關係中一樣，競爭、分歧和摩擦將繼續存在。然而，一旦友好的假象消除了，建立新的、更加註重實際的、健康的關係就將是可貴的。中日政治關係的發展，從一定意義上可以說是一個不斷解決矛盾與摩擦、不斷擴大共識和共同利益的過程。中日企業之間的關係也亦如此。
2008年5月12日
前言（1）
三井的角色
三井物產（Mitsui）是世界上最大的綜合商社，而且又是先驅者，有著悠久的歷史。1993年，三井物產排名世界500強第一，在其後的10年間也都基本排名500強前10位。2003年以後，三井物產將能源部門等重要產業機構獨立核算，並且在全球設立獨立法人公司，使得自己在《財富》雜誌的世界500強排名中的位置迅速下降，其真正的實力和活動被隱藏起來，不為外界所注意。
事實上，三井物產不是製造廠家，它最大的財產是人，其價值無法簡單用西方式的財務報表來衡量。作為綜合商社，三井物產並不直接擁有生產裝置，整個企業活動所依賴的資本就是“人”。1979年，八尋俊郎就任三井物產社長，積極推進“RDS運動”，其主旨是把三井物產的經營原點恢復到“人”，比起縱向組織來，更加重視橫向組織的力量，消除官僚主義，使公司重新成為能動的、充滿活力的、以人為中心的經營組織，“人的三井”由此得名。
不少中國企業都在夢想躋身世界500強的行列中，然而，三井物產對500強排名從來都不屑一顧。三井物產作為三井財團的母體已經培育出眾多世界級的企業，三井財團體系內的500強企業更是有一大把，其
