李寧,冠軍的心

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的基礎上開始進行〃第五代品牌店〃的開設。張志勇介紹：〃與第四代相比，第五代會做更多更大膽的突破，比如專賣店空間規劃和時尚品牌的結合會越來越多，同時，會更加註重跟2008年奧運的結合以及與消費者的互動，更多地突出奧運概念。〃　在〃李寧〃的種種努力之下，根據2007年夏天巴黎市場調查公司益索普集團（Ipsos　Group）公佈的其針對中國網民進行的〃最喜愛的奧運會贊助品牌〃調查資料，被誤認為奧運合作伙伴的〃李寧〃令人意外地名列第9位，而北京奧組委〃明媒正娶〃的阿迪達斯卻排名第17位。

奧林匹克山上　古代希臘、白色長袍、綠色桂冠……古希臘奧運會從公元前776年開始到公元后393年結束，每4年一屆，跨越了11個世紀。在中斷了15個世紀之後，現代奧運會又重新燃起聖火，這成為人類歷史上最為悠久的盛會。它從誕生之日起，就一直傳遞著力與美，傳遞著人類心中升騰的熱情和天性，並且傳遞著奧林匹克體育精神。從第一屆現代奧運會發展至今，它不僅是對運動員的個人體力、智慧、技巧、健美的檢閱，也是人類征服自然和挑戰自我的形象化表現。

1896年第一屆奧運會，游泳比賽是在冰冷的海水裡進行的。游泳池用水面上漂浮的南瓜作為泳道標記。而且，游泳運動員也不求泳姿，自由發揮。一百多年後的現在，游泳選手已經穿上專門的游泳裝，而各種體育用品的設計，已經為提高運動成績0。1秒而費盡全力。實際上，運動員和社會不僅有賴於體育的發展，同時也推動著體育的發展。這一點，作為運動員的李寧最為明白。

李寧清楚運動裝備對於運動員的重要。劉翔在成名之前，腳上穿的是耐克贊助給田徑隊的球鞋，是老隊員穿後留下來的。直到頗有名氣之後，劉翔才有了耐克為自己量身定做的跑鞋，而這些裝備對於提高成績有了更大的幫助。李寧的心願是，給運動員提供適合的產品，幫助他們提高運動成績。所以，李寧公司的奧運戰略中有很大一部分是開始投入更大的研發力量，在功能性、風格等方面設計出更適合運動員的裝備。

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第64節：第十二章　提前奧運心頭熱（6）

這並非一個簡單的研發和提高，每種運動專案對運動裝備的要求都不同，甚至細化到每個運動員都會有自己對運動裝備的偏好。除了在實驗室研發，設計師和研發者也需要保持和運動員的溝通。〃李寧〃一直贊助的中國跳水隊中的著名隊員郭晶晶是個比較好溝通的運動員，設計師馬迅介紹：〃郭晶晶跟設計師談她所喜歡的顏色、圖案時，甚至會把最喜歡的比賽服拿給我看。〃這樣，設計師很容易把握，郭晶晶喜歡深色的比賽服。男運動員的選擇則不一樣，〃男運動員對運動服的功能性更感興趣，對設計上的意見比較低調。〃馬迅說。通常，〃李寧〃會給運動員提供很多種款式，以備他們從中挑選。不過，運動員的意見並非最後結果。由於需要考慮功能性等原因，〃運動員的意見是我們設計的重要參考，我們會尊重他們的意見，但絕對不是完全按照他們的意見來設計〃。這些研發和設計過程以及交流意見，是一個繁雜的過程。

這些細緻入微的過程，並不是有錢就能推進的。張志勇對員工反覆強調一點：錢只是一個方面，最重要的是產品和服務。〃你要真正跟贊助的人和隊在一起創造，你要把產品和運動明星的生活以及情感更深地結合起來。當明星給你代言的時候，是發自內心的，這就是產品的真實。〃根據這一準則，李寧公司每次不是先做贊助，而是先看後續產品能不能符合明星的要求。

在這個過程中，對明星的瞭解就顯得尤為重要。在李寧公司，除了李寧和一些早期創業者是運動員外，公司也有很多退役運動員，他們更能體會運動員的需求，他們也幫助張志勇瞭解如何根據運動員的特點提供產品之外的優質服務，比如運動員有高峰有低谷。〃雅典奧運會，中國體操隊遭受挫折，教練和隊員承受了巨大壓力。這時候，作為合作伙伴，我馬上給做公關的人發資訊，告訴他們現在要慰問教練和隊員。他們從雅典回來之後，我們見到每個隊員的時候都說，〃沒關係，你們是有實力的〃。讓他們發現〃李寧〃是自己的夥伴，這就是服務。〃張志勇解釋說，〃這樣他們會重新振作起來，而他們創造價值的時候就是〃李寧〃創造價值的時候。〃在2008奧運會上，〃李寧〃會延續這種對運動員的服務精神。

而所有的一切，對於李寧公司而言都是龐大的準備工作中的一部分。直至2007年11月