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交總額的一半以上。這一戰術上的舉動奠定了李寧公司在中國體育用品行業的領導地位。但是很遺憾，李寧公司並沒有在這個時候透過戰術上的成功，聚焦自己的資源，匯入並且確立向體育用品市場發展的專業化戰略定位。不過，今天看來，在1995年的中國市場，中國企業整體的叢集環境以及整體的管理能力，決定了李寧公司不可能超越當時的環境，從戰術動作中提出發展戰略。本來李寧公司也許可以像今天的聯想、TCL等國內知名公司一樣，成長為中國的一個知名大型公司。但戰略的失誤，使得李寧公司之後並沒有取得飛躍性的發展。〃機會戰略〃仍舊主導著李寧公司的發展。
實際上，企業的發展過程，就如同計算機的長期高效運作會積累更多系統碎片，讓計算機變得反應漸漸遲緩一樣，在企業正常發展的時候，這些問題還在暗處，假如市場環境沒有發生大的改變，李寧公司會繼續快速發展下去。但是〃假如〃永遠不會出現在企業家的詞典裡。現在，好日子已經過去，躲在暗處的問題都跳出來了。
不過，萬幸的是，事情並沒有壞透。總有些情況還稍微令人欣慰：1995年耐克在中國的第一家店面開業，聲勢浩大，上百人天不亮就開始在它位於上海的店面前排隊。但是此後，它卻沒有了聲息。由於對中國市場的錯誤判斷，推出低價產品，耐克這個全球第一還暫時對〃李寧〃這個全國第一構不成威脅。同樣，阿迪達斯，這個10年後會超過〃李寧〃在中國的銷售額的企業，在1996年甚至還無暇顧及中國市場，1993年，瀕臨破產邊緣的阿迪達斯剛剛被兩個商人各自出資1萬美元，連同它高達4億美元的債務一起買下，直到1998年，公司才重新恢復元氣，銷售額達到59億美元，並且在紐約證券交易所掛牌。1999年，當〃李寧〃在中國達到7億元的銷售額時，耐克在中國只有3億元，阿迪達斯只有1億元。正是因為這兩個日後的強大對手還沒有足夠精力和經驗涉足中國市場，〃李寧〃得到了寶貴的修復機會和時間。
如果事情發生在10年後市場競爭白熱化之時，情況則會大相徑庭：企業犯下的一點小錯誤就等於把市場拱手讓給競爭對手，甚至足以斷送了企業的性命。所以，探索者總是能得到更多的機會。這是市場對殺出荊棘的先行者的嘉獎。
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第13節：第五章 二次創業（1）
第五章 二次創業
張志勇上任 以前，一家公司裡總會有這樣的人物：小裡小氣、目光短淺、板著面孔、恪盡職守、已到中年、一身灰色西裝打扮、具有深厚的分析才能，但是，缺乏魅力。他們之所以沒有和工程師一樣被喜歡打趣的同事叫做〃呆頭鵝〃，完全是因為他們還管著這些同事的錢。
這種人，就是會計師。
然而，這一次，在李寧公司，一位有點不一樣的會計師就要出現了。不過，最初，他並沒有什麼不同。
他就是張志勇，中央財經大學畢業，1992年加入李寧公司擔任出納，2001年擔任總經理，2004年擔任公司CEO至今。
作為李寧公司歷史上的第14位員工，張志勇進入李寧公司時，由於公司缺少人手，他時常扮演多重角色，促銷員、搬運工…… 根據《背影李寧》的報道，作為為數不多的到北京來闖蕩的上海人，張志勇是為了北京的女友、現在的太太。而之所以到了李寧公司，〃一是因為他喜歡體育，當時體育用品公司也就是李寧最好〃，另外，當他拿著簡歷到李寧公司北京辦事處應聘時，這家公司給了他一個很好的第一印象：不需要本地戶口。
來到李寧公司之後，張志勇最初做財務出納，頂頭上司就是陳義紅。後來張志勇升為財務部經理，開始參與公司的年度計劃和預算制定，表現出了嚴謹務實的態度。到2001年，張志勇已經是李寧公司的財務總監了。但他並不滿足於簡單地做財務，除了財務分析報告，他還提交涉及運營的管理報告，有意識地表現自己的能力。陳義紅很賞識這個部下。當他成為財務總監後，公司同時將儲運部、子公司、管理部劃歸財務總監分管，著意於培養更為全面的優秀管理人才。
2001年，當陳義紅需要接班人的時候，他向李寧推薦了張志勇。
2001年，陳義紅從公司總經理任上離職，轉任法人代表之後，已經擔任助手半年的張志勇順利地成為李寧公司的新總經理。至此，李寧品牌建設的重任就落在了張志勇肩上。
張志勇在李寧公司經歷了一個令他印象深刻的產品積壓
